Truong Hai Auto (Thaco)

Ai bức xúc CN An Lạc không???

Mô hình hoạt động văn hoá thuận tiện Văn hoá : bóp nghẹt sáng tạo, triệt mọi đường gia tăng thu nhập của nhân viên dịch vụ, cũng tự triệt doanh thu đúng ra sẽ có của mình ( NV có 1 đồng, CTY 9 đồng). Thuận tiện: kính thưa các báo cáo quy trình quy định như bỏ bom chi nhánh, 9 sách bán hàng có mỗi giảm giá và giảm giá, tuyển dụng rửa xe cũng cần Tổng giám đốc ký, quản k được thì cấm. Té sớm nha các bạn

Công ty nào thì cũng có cái tốt và cái xấu. Nhưng Công ty mà cái xấu nhiều thì phải thẳng thắng nhìn nhận và sửa đổi. Đi làm cho cùng thì cũng vì đồng lương. Nói đi thì cũng phải nói lại cũng phải cảm ơn Công ty vì nhờ có Công ty mà mình mới có tiền để mà sống. Tuy nhiên, cũng đừng cái kiểu tôi trả lương cho anh thì tôi kêu cái gì anh cũng phải làm. Nếu vậy thì ok hết giờ xách đít về. Mà nếu vậy thì còn méo gì sự gắng bó của nhân viên dành cho Công ty. Ủa 1 Tập đoàn chứ có phải 1 Công ty nhỏ xíu làm ăn chụp giật đâu mà có cái kiểu đó. Làm như kiểu còn hơn cha mẹ người ta. Công việc thì chủ yếu báo cáo. Làm xong thì lại xong éo thấy lợi ích gì nhiều từ việc báo cáo. Làm xong bữa sau lại đổi format vậy bao nhiêu công sức lại đổ sông đổ biển. Cực kỳ lãng phí. Cắt giảm đủ các loại chi phí trong khi những thứ lãng phí thì lại không cắt giảm. Hết giờ làm thì gửi mail yêu cầu làm báo cáo mà deadline thì cái kiểu trong hôm nay (rồi 12h khuya tôi gửi mấy ba mấy má có thức để xem à.). Hoặc là cá i kiểu chiều thứ 7 tuần này gửi deadline là trước thứ 2 tuần sau thì khác gì chủ nhật lo mà làm nha mấy đứa. Ủa người ta cũng có gia đình, có chồng, có vợ, có con chứ có phải ở 1 mình đâu mà đưa ra cái kiểu deadline khốn nạn vậy. Mà 1 mình thì người ta cũng là con người cũng phải nghỉ ngơi chứ đâu rảnh làm cho mấy người mà éo có thời gian nghỉ. Văn hóa làm việc gì kỳ vậy. Còn mấy ba mấy má nào mà nói theo cái kiểu ui nếu thấy không được thì nghỉ đi chứ hàng tháng nhận lương Công ty mà còn lên đây chửi bới thì xin phép cho mình cười vô mặt 1 cái. Nói luôn. Tôi có làm thì tôi mới được nhận lương chứ méo cái kiểu đi ăn xin mà tới tháng lãnh lương nhé. Nhắc tới lương thì lại phải nói thêm (dù cũng có nhiều người nói rồi). Mấy năm rồi Công ty méo có tăng 1 xu. Nếu Công ty khó khăn thì cứ nói ra rồi đưa ra thông báo sau đó soát xét giảm lương người ta vẫn ok vẫn đồng hành cùng Công ty trong thời gian khó khăn thôi. Còn đằng này Công ty đi xuống rồi mà không chịu thừa nhận (vì là Công ty tư nhân số 1 Việt Nam mà, thừa nhận người ta lại cười cho). Mỗi tháng nhận mail lương thì có cái tỷ lệ hoàn thành công việc gì đó mà có tháng thì 85%, có tháng thì 90% hên hên thì được 95% mừng thôi rồi. Đâu ra cái kiểu gì ngộ vậy. Éo khác gì thực dân Pháp đi bốc lột như thời chiến tranh. Chẳng qua là tinh vi hơn thôi. Mà nếu mấy má chơi vậy thì giống con nít quá. Nghĩ sao nói là tỷ lệ hoàn thành công việc mà méo được hơn 100% nha. Tối đa là 100%. Hoàn thành công việc kiểu ng* si gì kỳ vậy. Hoàn thành thì hải có không đạt, đạt và vượt chứ mấy ba mấy má. Đưa ra kiểu này khác nào tự bóp dái mình à. Hàng tháng giảm tỷ lệ % xong rồi tăng lên 1 chút thế là vui cả làng. Nực cười! Còn về phần Lãnh đạo chi nhánh thì có người này người khác. Nhưng Lãnh đạo có Tâm và Tầm thì đếm trên đầu ngón tay không hết. Không phải là họ không có tiếng nói mà thật ra tiếng nói của họ cũng có kí lô nào đâu mà nói làm gì. Giờ cũng lớn tuổi rồi nên cũng ngậm đắng nuốt cay mà làm cho qua ngày chứ nếu mà nghỉ việc thì nói thật chứ không có nhiều chỗ để mà đi. Ai cũng vì chén cơm của họ thôi. Vì 1 thời gian quá lâu đã làm ở Thaco rồi. Quen với việc báo cáo và hành chính là nhiều thì ra ngoài sao mà gáng gượng nổi. Nên các bạn nếu có nói là để đề xuất Lãnh đạo để có gì Lãnh đạo đề xuất lên TCT thì tốt nhất nên bỏ ngay ý định này vì đây là điều rất viễn vong. Đến nỗi đánh giá xét lương, xếp loại cuối năm mà nghe đâu còn có chỉ tiêu áp xuống thì làm méo gì có chiện được có ý kiến với cấp TCT. Thaco đào tạo những con người khi mà đã làm lâu năm ở đây thì sao này sẽ không thể nào ra ngoài để xin Công ty khác được. Âu cũng là 1 cái hay để để giữ người nhưng giữ người bằng cách này thì không sớm thì muộn Công ty cũng đi xuống thôi. Nói miết cũng không hết....

Chính sách nhân sự ngày càng tệ hại. Quá nhiều ns có năng lực dứt áo ra đi, ngậm đắng nuốt cay, uất ức vì càng làm lâu, đãi ngộ cho ng cũ ko bằng ng mới vào, từ kd xe, dv, pt, mkt, kế hoạch. Mình làm ns còn thấy bất công, gai mắt. Ai đời đánh giá cuối năm làm đi làm lại chán chê, cuối cùng qđinh ns nào chưa làm đủ 2 năm cho loại khá hết. Đánh giá xếp loại cực kỳ cảm tính, xét thưởng dựa trên tỷ lệ theo barem định sẵn từ trên chứ chả căn cứ vào kết quả thực tế cái mịa gì. Đánh giá cho có, chỉ làm màu thôi.

Làm người nên nghỉ có trước có sau. Nếu ko phù hợp nửa thì chia tay tìm môi trường mới phù hợp để phát triển. Chứ sao các em lại chưởii cho đã rồi vẫn ở lại làm Những ai trưởng thành thì ko có suy nghi như các em đâu. Ở đâu cũng vậy ko riêng gì Thaco, các em tài giỏi thì ra đấu trường lớn để chứng minh Thân ái Chị3

NƠI CHÔN VÙI TUỔI TRẺ!

Hồi đầu vào công ty thấy xếp định hướng và chỉ bảo nhiều lắm. Đến giờ các xếp lần lượt ra đi thì mới mới hiểu. Khi các anh chị ý quản lý mình, thì phải nói theo các bài ở trên chuyển xuống (biết là bịp anh em mà vẫn phải nói). Còn bây giờ mình mới được hiểu tại sao cái này như thế, cái kia như thế. Mới đây mấy ngày, 1 chị đại quản lý mình cách đây 2 năm có hỏi 1 câu thực sự là mình phải suy nghĩ lại: em cố gắng bám đuổi làm nhân sự cho 1 tập đoàn lớn nhất nhì để có cái danh hão hay chỉ làm cho 1 công ty nhỏ nhỏ có niềm vui và sự đam mê thực sự? Phải thay đổi thôi, chứ cứ chờ xem chính sách có thay đổi không thì già mất.

Tiếp tục: 1. Về phần mềm thì cùi bắp vô cùng, đến cuối tháng làm BCTC thì từ DDMS đến Bravo như cụ rùa, chậm khủng khiếp trong khi đó lúc nào cũng thúc phải nộp BCTC nhanh. Cuối tháng các e KT thì cong mông làm từ hạch toán đến soát chứng từ, nhiều khi nhầm 1 chỗ mà tìm mãi không ra, các KTT thường phải đêm về nhà làm BCTC vì thời điểm đó phần mềm mới chạy khá hơn chút. 2. Bệnh xuất chạy chỉ tiêu: Bộ phận nào cũng xuất chạy chỉ tiêu, kinh doanh xe, DVPT mà thường thì cho xuất chạy chỉ tiêu từ 3-4 ngày ở tháng sau, thậm chí có tháng cho 7 ngày, thế mà khi chốt chỉ tiêu xuất chạy xong mà lại đòi KT có ngay kết quả tài chính mà ko hề biết KT cần phải chạy dữ liệu xong thì mới có số chính xác (PM thì cùi bắp như phía trên đã nói) chưa kể có khi KTT làm BCTC xong đêm hôm trước, sang sáng hôm sau đùng 1 phát có ngay mấy cái hóa đơn của Cty PC/CV xuất cho thế là lại phải ngồi làm lại BCTC=> Văn hóa xuất chạy chỉ tiêu (Bệnh thành tích vì xuất chạy chỉ tiêu chỉ để báo cáo có số đẹp và đem tiền đi nộp thuế GTGT trong khi chưa thu đc tiền của KH). 3. Cuối tháng KT tăng ca làm việc để hoàn thành báo cáo nhưng không hề có 1 chút tính tăng ca nào, thậm chí 1 xuất CƠM TĂNG CA cũng không có => KTT lại bỏ tiền lương ra để mua đồ ăn cho cả bô phận. Nhìn sang KD hay DV thì quỹ này quỹ kia, đi ăn nhậu tẹt ga, tăng 1 tăng 2 tăng 3 các kiểu. 4. Vấn đề muôn thủa mà CV nhân sự hay TL nhân sự nào cũng than phiền đó là vẽ sơ đồ tổ chức, có những năm vẽ từ đầu năm đến cuối năm chưa xong, cấu trúc thay đổi liên tục có khi chỉ là đổi cái tên như TVBH xong lại NVBH, CVBH, rồi thì HCBH xong lại CV hỗ trợ bán hàng xong lại trợ lý KH&BH. Rồi thì lúc để là trưởng phòng xong lại chỉnh lại là trợ lý, kéo dây này vào dây kia, có thời điểm sơ đồ vẽ ra to khổng lồ xong không có đủ người để điền vào ô trống => vậy là cố gắng moi người lên điền vào cho đủ, ồ ạt tuyển dụng và nâng cấp xong chi phí nhân viên tăng chóng mặt và lại phải sửa lại cấu trúc, SĐTC đồng thời giảm lương, giảm chức => các bạn CV/TL nhân sự lại nhọc thêm => chi phí lãng phí ở đấy chứ đâu. Công việc vẫn vậy thôi nhưng sao không thống nhất được phải chăng giới thượng tầng có quá nhiều ý kiến trái ngược nhau. CÒN NỮA.....

Công ty rất tuyệt vời

Đúng quan điểm khi lên báo cáo: cái gì làm được thì các sếp biết rồi, giờ chỉ nói cái chưa làm được. Theo quan điểm này thì e cũng chỉ nói các nhược điểm thôi haha. 1. Đầu tiên là về chính sách bán hàng (KD xe): Chính sách bán hàng lúc nào cũng ra chậm, thường thì nhận email CSBH sau ngày áp dụng từ 1 đến 2 ngày VD ngày 7 nhận đc email CSBH thì thời gian áp dụng từ ngày 6 or ngày 5 (khổ cho sale khi trao đổi với KH 1 giá, xong khi KH báo ký HĐ thì lại a ơi cty e có CSBH mới, tăng giá a ạ hoặc xử lý khiếu nại của KH khi mà KH vừa ký hợp đồng hôm trước, chưa lấy xe j cả thì cty giảm giá vài chục củ => là KH thì các bác có thấy ức không?) 2. Chế độ không công bằng: - Làm việc ở 1 đơn vị kết hợp nhiều thương hiệu (du lịch và tải bus), kiêm nhiệm thêm 1 vị trí trưởng phòng DVHT nhưng % trách nhiệm không thấy đâu. Giám đốc đơn vị kết hợp này thì được 10% PC trách nhiệm, còn KTT thì KHÔNG, trong khi đó lúc nào cũng quan điểm là GĐ và KTT chịu trách nhiệm cùng nhau, rồi là cùn g ăn theo hiệu quả đơn vị.... - Cùng là KTT nhưng ai làm ở đơn vị kết hợp thì báo cáo lúc nào cũng x2, x3 trong khi đó deadline nộp báo cáo thì không khác gì các đơn vị làm 1 thương hiệu => lương còn thấp hơn các KTT ở đơn vị chuyên biệt, nếu làm đơn vị kết hợp mà lại được bonus thêm là công ty con nữa thì các KTT nhọc vô cùng. - Cả thanh xuân cống hiến ở đây nhưng chưa hề đc biết đến team building or cty tổ chức cho a/e đi du lịch 2-3 ngày để xả stress hay tái tạo sức lao động, quanh năm suốt tháng cắm mặt vào công việc và báo cáo, tự đi du lịch thì cũng phải xin nghỉ với lý do ốm mệt, về quê gđ có việc .... đủ lý do nghĩ ra nhưng tuyệt nhiên không được ghi lý do xin nghỉ phép đi du lịch. - Trực cuối tuần chỉ được ghi nhận lại và sau tính nghỉ bù, khi nghỉ bù thì lại phải xin các kiểu mới đc nghỉ. Kế toán thì phải trực điện thoại để thu tiền khổ ngày nghỉ mà ko được đi đâu, chỉ loanh quanh ở nhà có điện thoại báo là lại phải lên công ty thu tiền, có lúc ko kịp nghe đt để đến cty thu tiền thì lại bị nói là làm cái j mà có mỗi cái đt cũng ko nghe máy..., đơn vị nào lớn thì có 7-8 kế toán, nhỏ thì 5-6 người thay nhau trực nhưng lại chẳng được ghi nhận gì cả, nghỉ bù không có, tăng ca không tính. Nhọc nhất là trực tết âm lịch, chẳng có ma nào đến cty mua xe vào mấy ngày tết dương lịch cả nhưng vẫn phải trực từ sale, tư vấn dịch vụ, thợ sửa chữa, thủ kho, kế toán, phục vụ thừa hành và cho 1 gói quà để trực tết có khách hàng đến thì đem ra mời :)). - Cùng là chức danh chuyên viên nhưng khi so sánh công việc, ngạch lương thì mới thấy kế toán thiệt thòi như nào, ngày nào cũng đều đặn 6-7h mới đứng dậy tắt máy, nhìn sang CV hành chính, CV nhân sự, CV chăm sóc KH ngày có khi làm việc 4-5 tiếng thôi nhưng lương thì kiểu j cũng cao hơn so với CV kế toán. - Không coi trọng người cũ, đã cống hiến nhiều năm, có người làm 5 năm rồi mà lương 8,5tr, trong khi đó CV mới vào lương 8tr, người làm cũ làm lâu công hiến hơn chục năm, cũng lên quản lý cấp trung rồi nhưng khi có ng mới vào cùng vị trí tương đương thì mức lương khởi điểm = người đã cống hiến hơn chục năm (văn hóa đặc thù là đây) 3. Đặc sản báo cáo: Ty tỷ các loại báo cáo và phút 90 rồi vẫn còn đổi mẫu báo cáo => 1 báo cáo có khi làm đi làm lại vài lần là bình thường và báo cáo số phải thật ĐẸP, kế hoạch xây dựng nói là phải bám sát thực tế, không được xây dựng trên trời nhưng xong lại không được xây dựng hiệu quả lỗ => thực tế ko bán được hàng mà cứ phải đưa lên con số cao hơn để có hiệu quả => lâu dần chỉ cần làm báo cáo sao cho đẹp số, không cần phản ánh đúng thực trạng. Các bộ phận (KD xe, DVPT) có báo cáo riêng nhưng lúc nào cũng phải báo kế toán làm cho mấy slide số về tài chính, thế nhưng khi kế toán làm báo cáo có các số liệu về KD xe hay DVPT thì kế toán tự đi mà làm => Kế toán rõ là siêu mà. 4. Lộ trình đào tạo phát triển không rõ ràng, bổ nhiệm nhân sự quản lý trên sơ đồ chứ không hề có bài test hay thử thách gì cả, làm lâu thì lên thôi và chỉ có kinh doanh mới lên được quản lý chi nhánh, còn các bộ phận khác thì mơ đi cho dù có giỏi hay có cố gắng đến đâu đi chăng nữa. còn nữa....