ApeTechs Solutions

Hiện công ty đang áp dụng chiến lược "chia để trị" trong quản lý nhân sự, giữ lại những nhân sự quan trọng trong khi khai thác tối đa lợi ích từ nhóm nhân viên dễ bị tổn thương.. 1. Nhóm Nhân viên 1 (Được trả lương đúng hạn, hưởng đầy đủ phúc lợi) - Giữ chân nhân viên quan trọng, có chuyên môn cao hoặc giữ vai trò chủ chốt. - Duy trì hình ảnh tốt với các đối tượng có thể ảnh hưởng đến uy tín công ty 2. Nhóm Nhân viên 2 (Bị nợ lương, ký hợp đồng dịch vụ, không có phúc lợi) - Tối ưu chi phí lao động: Công ty có thể muốn tận dụng nguồn lao động giá rẻ, không phải đóng bảo hiểm, không có ràng buộc pháp lý chặt chẽ. - Dễ dàng sa thải: Hợp đồng dịch vụ không có tính ràng buộc như hợp đồng lao động, giúp công ty dễ dàng chấm dứt hợp tác mà không phải đền bù hay chịu trách nhiệm pháp lý như khi chấm dứt hợp đồng lao động chính thức. - Duy trì dòng tiền: Việc nợ lương nhân viên 1-2 tháng giúp công ty có thêm thời gian xoay vòng vốn, đặc biệt nếu họ đang gặp khó khăn tài chính hoặc muốn dùng tiền vào các mục đích khác trước khi trả lương. - Tạo rào cản giữa nhân viên: Công ty có thể muốn chia nhân viên thành nhiều nhóm để họ không đoàn kết với nhau, tránh tình trạng nhân viên cùng nhau đòi quyền lợi.