Bệnh viện Phương Nam
Không ngờ chuyên mục mỗi tuần 1 nhân vật lại nhận được nhiều ý kiến sôi nổi đến vậy. Rất nhiều người cùng quan điểm với tôy và mạnh dạn chia sẻ cảm nhận về văn hóa và quản trị. Cảm ơn cả nhà đã ủng hộ! Đọc qua đọc lại thì thấy chung quy cái BV nó tanh bành vậy cũng nhờ sự quản lý tài tình của bên trên :) Thế nên, đến hẹn lại lên, nhân vật lên sóng của chúng ta tuần này sẽ làaa... là BGĐ BV nha cả nhà! Ai có 3 bích mời đi trước!
6
0
0
BGĐ thì biết cái sai hết á. Vụ bác Tuấn lỡ miệng trong buổi Huddle đầu tuần thì chắc các trưởng khoa phòng điều nghe rõ kể cả BGĐ. Trong khi nhân viên đang complain thì 1 câu " BGĐ điều biết cả và ko nên nói ở đây ". Là hiểu văn hóa Phương Nam là giấu diếm các vấn đề. Các anh/chị ở Cần Thơ nên điều tra và tìm hiểu kỹ hơn có hay không bao che, giấu diếm vấn đề của BGĐ Phương Nam.
Ông Tuấn ngậm miệng ăn tiền thôi. Không có năng lực quản lý
BGĐ ở đây người nhà hoặc tuyển về để đứng tên, làm đẹp giấy tờ thôi chứ năng lực quản lý nỗi gì, đặc biệt má X.Y không biêt gì về vận hành hihi. Bao nhiêu sai phạm, tắc trách làm lơ hết trơn, rồi suốt ngày ở trên L8 hay huddle để làm chi trong khi vận hành ở dưới bấy nhầy, đúng ngậm miệng ăn tiền thật :)) À còn mời mấy má bs bên Từ Dũ trịnh thượng về khám, bị cpl quài cũng có làm gì đâu nè :))
Cái này tôy ko bênh được. CEO gì mà yếu xìu, ko quyết đoán, các cuộc họp giao ban thì kéo dài lê thê, còn khi có sự cố thì chốt lại chung chung "cái này phải coi lại", "cái này phải rà soát lại" mà ko đưa ra chỉ đạo cụ thể nào. Lãnh đạo như vậy chỉ khiến tổ chức vận hành trì trệ, nhân viên bên dưới cũng chả có định hướng rõ ràng để làm việc hiệu quả. Lãnh đạo ko quyết liệt, nhân viên ko có động lực, mạnh ai nấy đẩy việc, họp hành chỉ toàn vòng vo cho qua chuyện.
Các bác giám đốc bên Phương Nam rất giỏi chuyên môn cái đó không bàn cãi. Nhưng không thể làm quản lý được. Không có lộ trình kế hoạch, đưa ra hướng giải quyết. Họp liên tục mà không có đầu ra nên luôn làm nân viên ức chết bùng nổ. BGĐ có thể không cần phải quá giỏi chuyên môn nhưng phải giỏi quản lý định hướng phát triển.
Nếu chuyên môn thực sự vững, thì bệnh nhân đã không khiếu nại hay kiện tụng ra tòa như bây giờ. GĐ điều hành thì thờ ơ, thiếu quyết đoán, còn bạn thân là GĐ chuyên môn Sản thì chậm chập, đi làm chill chill, nên khoa Sản nó mới banh chành
