Dgw Asia

2 năm sau lại bán tiếp khi cty mẹ phát hiện ra đám BOD và những người bạn ăn hại chuyên bày trò ăn chặn tiền cty.

Tôi chưa thấy ở cty nào mà manager một tháng off 3 4 lần đi family trip như chief Phong. Phải chăng chief không có việc gì làm nên thế 🤭

đã bị bán cho N Holding Coporation sếp thì vẫn vui tính như ngày đầu

Thực sự rất bức xúc với công ty này. Đầu tiên chuyện sếp toàn bé phái, chẳng có chút năng lực gì cả. Những người thân thiết với sếp thì cứ thăng chức nhanh chóng, tăng lương vèo vèo, dù làm việc chẳng có gì đặc biệt, thậm chí ngồi chơi. Nhìn vào là thấy rõ ràng , sếp chỉ ưu ái cho người quen. Công ty cần phải thay đổi đội quản lý nếu không muốn giải thể sớm.

Công ty đang tuyển dụng kìa, anh Dev già đã xin được việc đâu chưa? Với trí tưởng tượng phong phú của anh thì cty cần anh quay lại để đưa mọi người đến tầm cao mới

công ty này có văn hóa đi muộn về đúng giờ (trừ sếp về 2-3h chiều ko ai hay biết). Bạn nào muốn giờ giấc thoải mái thì xin vô làm thử.

Em Thổ BO Div1 Em bận với tất cả nhân viên Chỉ rảnh với các sếp =))) Có việc ới em, phải 2-3 ngày sau mới rep Có người nhắn cả năm, đến khi nghỉ việc rồi cũng ko thấy hồi âm của em 🤣🤣 Còn nhiều lắm lắm nữa ý. Hồi sau kể tiếp nhoá 😘😘

drone giải thể nhẹ nhàng rồi dự án nào tiếp theo đây bà con 1 tuần rồi không thấy dev già lên tiếng. Cha này còn làm trong công ty không nhỉ

Phong cách quản lý và điều hành không giống ai ở Div 2 : Mức độ lương không tương xứng Lương được tăng vô tội vạ những người thuộc phòng BOD ơ đây có thể nói răng chưa có công ty nào mà comtor(N2) lại có một mức lương cao hơn hắn BRSE(Trinh,Vy,Thúy) những người nhờ sự nâng đỡ không rõ ràng từ Trang va Nhân,có một mức lương vô cùng cao so vơi mặt bằng chung các công ty mà nhân viên trong công ty dù hiệu quả làm việc hay năng lực còn thua kém các member khác. Nâng mức nhân viên lên quá cao so vơi mặt bằng,lun tỏ ra nhân viên mình cực kì xuất sắc nhưng giá trị thì ngược lại 3. Các bản báo cáo lun được tô vẽ,không co sự thật(Rất nhiều member giỏi đã nghỉ vì,nhìn những member nghỉ rồi ra ngoài mới thấy họ thành công ra sao,lun nắm vị trí chủ chốt ở các công ty khác,hiện tại năng lực của các member còn ơ lại công ty thì kém,lý do ở lại chẳng qua vì mức lương quá cao so với mặt bằng,được rãnh rồi ngồi chơi,năng lực không có để có thể đi đâu khác. Triển khai quá trình nâng tầm công ty quá kém cỏi,trong khi các công ty khác đã đi lên chứng chỉ ISO thì ở công ty vẫn dậm chân tại chỗ,không có đường lối phát triển,nhìn lại quá trình phát triển của Neo lab và Div 2 hiện tại,nguyên bộ sậu BOD đã làm cho công ty đi xún một cách trầm trọng, Ðịnh hướng công nghệ trong khi các công ty đã chuyển dần sang mảng Ruby,Go Lang,Java thì vẫn trung thành PHP,khi có thời gian rãnh BOD không có chương trình đào tạo cụ thể,chỉ thả tự do member muốn làm gì thì làm,một công ty không có kỉ luật và tầm nhìn chiến lược thì sẽ đi xún trong công cuộc phát triển. Bằng một cách kì diệu nào đó nguyên bộ máy BOD không có kĩ năng ngoại ngữ vẫn tồn tại từ năm này sang năm khác,kéo công ty đi xún một cách trầm trọng.

Ví sao người giỏi lại rời bỏ công ty : 1.Cơ chế tăng lương dựa vào các mối quan hệ. -Nhìn vào lương của các member comtor như Thúy,Vy(Người của Trang), Ðào Diệu Trinh (Người của Nhân) có thể một mức lương cao vô lý cho một vị trí comtor chưa có N1,chỉ có N2 nhưng lại nhận một mức lương qua cao so với những member cống hiến cho công ty,cho các dự án. Hãy cho những member này vào những vị trí bình thường,ai cũng có thể làm được rồi đánh giá,tai sao phải chi trả mức lương cao như vậy cho những member như vậy, 2.Sự nhập nhằng trong các vị trí quản lý,và năng lực người quản lý -Vị trí quản lý nhân sự Nhân và Thùy đang dẫm chân lấn nhau trong cùng một ví trí và cả hai đều không có năng lực gì ở đó,chưa bao giờ học qua các khóa quản lý nhân sự,tai sạo công ty lại phải trả lương cho cùng một ví trí cho hai người không có kinh nghiệm. -Vị trí HRM (Mình Thùy) : Hoạt động ở công ty một thơi gian rất lâu nhưng chưa có kinh nghiệm gì ở vị trí đó chỉ là một Admin nhờ cách nào đó mà leo lên được vị trí HRM. Hưởng một mức lương cao nhưng "Build KPIs/OKRs (lập trình viên/tester) tại công ty software" chưa bao giờ có khái niệm này ở vi trí HRM ,với vị trí của HRM phải có được những yếu tố này. Không biết xử lý vấn đề nhân sự thừa hay thiếu,không biết công ty cần làm gì để xử lý.