Heineken Vietnam

Lão Nguyễn Gia Anh Vũ và đám thuộc hạ của nó dùng cái bộ chỉ tiêu Phu Đe Men Tồ để chống chế cho sự thất bại của tụi nó trên thị trường. Khi nhân viên không hoàn thành chỉ tiêu tụi nó dùng cái đó để nói rằng anh em phía dưới không đi bán hàng, nhưng cả đám thuộc hạ và chính lão cũng thừa biết rằng không thể nào hoàn thành được chỉ tiêu trên. Đó là sự chống chế cho thất bại và đàn áp sa thải những người nhân viên phía dưới đã cống hiến bao năm cho Công ty.

Rcm SE Ngô Hoàng Hải là 1 thằng ng* mà ảo tưởng sức mạnh. Nó luôn tỏ vẻ ta đây hơn người. Ăn nói mất dạ*, không coi ai ra gì. Giờ bợ đít Thái Hoàng Long lại kênh kiệu hơn. Chia bè phái, ai muốn lên thì chi tiền và nịnh nọt là được lên, không cần biết năng lực ntn. Làm việc theo cảm tính, k ưa ai là doạ đuổi. Cũng chỉ là thằng làm công ăn lương mà tưởng như mình là chủ. 1 cty mang tiếng là cty nước ngoài mà làm việc bất kể ngày đêm, k có ngày nghỉ. Tụi nó muốn là phải có mặt, k cần biết nv có đang bận rộn việc riêng hay không. Đúng là 1 đám sâu bọ làm mai một cty.

Nói xấu về mấy anh Long, Hùng, Hải, và nhìu nhìu nhìu talent manager RCM, ASM, SE, SS ở Heineken từ đời ông cố ông sơ dòng họ mấy anh thì tội cho mấy a quá, bonus thêm Vũ đỉnh ch*p nữa. Thật sự mấy anh cũng có điểm tốt đáng được ghi nhận, Điểm chung tốt nhất các anh đều có là the L o L Face mấy a đều có điểm hồng tâm tuyệt đẹp để đấm vô mặt ch*a mấy anh. Sổ sách nhân tướng học từ ngàn xưa éo có coi ra được cái điểm hồng tâm trên face mà từ khi độ xạo L o L chúa, ng* dốt, thiếu hiểu biết, của mấy anh lên ngôi thì sổ sách ghi nhận thêm cái tướng mới đó đó. Tổng quan thì không nên trách Heineken, có trách chỉ trách dàn lãnh đạo ng* dốt, kỹ năng tệ hại, phản ứng chậm với thị trường điển hình là Vũ sida, tướng như thằng ất ơ ngậm tỏi cắn đá, cắn nhầm đá lô áp dụng cách thức bán hàng siêu thông minh siêu trí tuệ làm Heineken VN đứng trên bờ vực thẳm, Có vẻ như Sabeco, Carlsberg đi cửa sau tài trợ đá cho Vũ, tài trợ Gái cho Long, trai bao cho Hùng King, bonus tiền cho Hải Ngô để gi*t ae đã gắn bó lâu năm và triệt tiêu Cty. Thật là tội nghiệp, bộ tứ Long Vũ Hải Hùng nghe đây, khi tụi bây nghe câu chào a từ mấy khứa trong cty thì ánh mắt tụi nó hiện lên chữ mặt l o l chửi tụi bây á . còn đám asm, ss, se, chỉ tay 5 ngón, xạo l o l đẳng cấp, dĩ dãng dơ dáy dễ gì giấu diếm cố gắng mặc áo cty lâu dài, vì ra xã hội gặp lại ae đã vứt áo ra đi, ae đâm lủng hậu môn, phọt s.h.*.t tụi bây á. Ngày vui nhất là ngày sabeco, huda lên ngôi, Muôn năm

Nói về thái độ hống hách, hách dịch tự luôn cho mình là có ăn học hơn mọi người thì phải nói thêm RCM Ngô Hoàng Hải.Đi tới đâu là nhân viên tự phải nghỉ mặc dầu cs kg ai muốn rời xa cty trong lúc xã hội kinh tế khó khăn.Nghỉ do kg phải ap lực cv mà do những lời lăng mạ xúc phạm tới cá nhân nhân viên.....Còn việc nhân viên hối lộ cho hắn thì khỏi phải nói.Để được an toàn thì kg đủ tiền mang về cho gia đình.Hắn tự điều chỉnh policy cty .Hắn tưởng cty hắn làm chủ.Trước mặt lãnh đạo thì hắn vâng dạ nhưng sau lưng thì luôn phỉ báng nói xấu .RCM như hắn chữ tài chưa bằng ai mà chữ đức lại càng không thì mình phải biết ntn .

Còn RCM Ngô Hoàng Hải Ở SE nửa HOS xuống check nhé ối dồi ôi luôn , làm thì như lol mà tưởng mình là chủ cty đàn áp những người làm dc , ai nịnh bợ thì theo phe hắn , ng* dốt và người nhà của hắn là hắn đưa lên hết , làm việc ko nhìn kết quả mà nhìn bằng ánh mắt

Dù cho mọi người có chửi hay nói xấu gì về a Long hos & a Hùng rcm đi chăng nữa thì cá nhân tôi vẫn chọn đứng về phía mọi người.

Suy cho cùng Cty H******* cũng là của tư bảng, mà tư bảng thì khi hết giá trị và tài nguyên thì họ cũng quay lưng. và họ quay lưng với chiến dịch rất có bài bảng. 1/ Người Việt trị người Việt: Đưa quản lý cấp cao như HOS, RCM ở nơi khác là tay sai đắt lực về làm nơi mà theo họ là " Cần tinh gọn" vd như HCM. Họ ngó lơ cho những người này tự tung tự tác, lập ra phe cánh, bè phái, gây chia rẻ, triệt hạ....để nv nản tự nghỉ khỏi phải bồi thường Hd khi chuyển qua 3rd party. 2/ Tìm và diệt: Loại bỏ nv lâu năm là cây Đa cây Đề có khuynh hướng thiên về đồng nghiệp của Cty để cảnh cáo và làm nản chí NV còn ở lại. việc này ở tất cả các phòng bang kể cả ở tầng 18, 19 của tòa nhà nọ. 3/ Thay đổi màu da trên x*c ch*t: Việc đưa ra các KPI, target cao như X3,X5...để thỏa mản một vài cá nhân cộng với việc gây ức chế khi làm việc khiến AE nản mà nghỉ. Nghỉ thì tuyển người mới để giảm chi phí lương cơ bảng. NHƯ VẬY 1/ ACE còn làm thì ráng nhin, nhịn chứ đừng để nhục. Lựa thời cơ và thời gian thích hợp để đưa ra quyết định tốt nhất cho mình. Đừng vì một chút bất mãn mà bị đưa vào trồng. Nên nhớ " hãy yêu bản thân và gia đình chứ đừng yêu Cty" Bjo khác xưa rồi. 2/ Đối với AE đang bè phái thì nên nhớ " Chưa biết mây nào mang mưa đến" nên đừng vì tham vọng của bản thân mà hảm hại đồng nghiệp để đá*h mất giá trị cốt lỏi của con người. 3/ Các Leader hãy giúp đỡ team mình, cùng nhau làm chứ đừng chỉ tay 5 ngón. biết lên tiếng bảo vệ AE chứ đừng vì chức vụ mà xu nịnh, a dua kẻ xấu. Nên nhớ rằng ra ngoài xã hội chưa chắc hơn lính mình nên càng ra dẽ sau này gặp nhau lại khoanh tay cuối chào lính củ thì khó coi lắm. 4/ Các ACE phòng bang khác hãy biết tôn trọng AE sales BỞI VÌ HỌ ĐANG BÁN HÀNG VÀ NUÔI SỐNG CTY. Đặt biệt phòng Marketing. Các anh chị Marketing làm 10 dự án, chỉ cần 1-2 dự án thành công là AC thắng thế là Cv của AC đẹp. AC ra 5 SKU mới chỉ cần 1 SKu bán được là AC thành công NHƯNG 8 dự án thất bại và 4 SKU kia sales là người gánh và chịu khổ giúp AC ngoài thị trường. AC làm việc với Sales thì phải học được tính " Hứa là phải có". VD như: Brand "H "hứa cho AE đi Hà lan rốt cuộc cho đi Phà ngắm sông Sg. Như Brand "T" hứa cho sales đi Hàn Quốc rốt cuộc im ru ko một lời xin lỗi. Mới đây 1 Brand "BV" hứa cuối năm cho Kh đi TL không biết ntn. ĐÔI LỜI NHẮN NHỦ ACE ĐỒNG NGHIỆP.

Tiền đi đâu về đâu, chỉ có HÙNG mới hiểu. Sales đi đâu về đâu, chỉ có LONG mới biết. Audit có gì đâu, khi họ đã thân ta. HÙNG cứ ở gần LONG, mọi việc sẽ an toàn.

Mình chia sẻ thật như này. Không thêm ko bớt. EOE Lê Thanh Hùng từng lên nhận giải với eoe gần như tuyệt đối. ( dù biết mua người chấm từ cty t3 nhưng vẫn nhắm mắt cho qua) cty này không trọng người tài mà trọng người “hoà thân” đơn cử. Ví dụ. Một anh tên Hải Đù. Năng lực yếu kém nhưng đc cái nhà có điều kiện nên tiền với anh ko thành vấn đề. A này khá biết o bế sếp và đầu tư cho tương lai. Mỗi khi Thái Hoàng Long về là anh Hải Đù lúc đấy SE kiếm ngay con chồn con rắn mời Lê Thanh Hùng Và Thái Hoàng Long lên ngự lãm. Sau thời gian đầu tư a lên ASM North và bắt đầu thu hoạch. Nhưng ko may bị tố. Ko biết giờ nơi đâu. Thái Hoàng Long có 1 đệ tử tên là Quang. 5 năm từ sr bay lên Asm. Dù về cơ bản ko đóng góp đc gì nhiều hay thanh tích nổi bật. Chưa ngày làm On nhưng bay lên làm asm On. Còn rất nhiều ông ASM khác năng lực thì ko có nhưng cứ biết chung chi là sống tốt. Vừa rồi tuyển cơ số cụ đi. Nhưng các cụ còn lại cũng tư duy đấy. Bèo nhèo và cũ kỹ. Về chính sách phúc lợi heineken là tuyệt vời. Nhưng môi trường làm việc và đồng nghiệp tệ hại. Ko học hỏi đc nhiều vì sales thực sự ít ng giỏi. Cty này là brand lead. Brand giờ cũng bể nên đi xuống là hiển nhiên. Sơ bộ vậy. Hi vọng sau này thanh lọc xong sẽ tốt lên.

còn mấy cái phòng ban khác cũng y choang cái phòng sales luôn / mạnh ai nấy đua