Minh Long I

Một góc nhìn từ người làm việc gắn bó thời gian khá dài tại Minh Long " Gốm sứ có thể nung ở 1380 độ mà không nứt, Nhưng niềm tin vào một môi trường tốt thì chỉ cần một người lãnh đạo tệ là đủ vỡ tan" Tôi từng cảm thấy từ hào khi được làm việc tại Minh Long - thương hiệu gốm sứ mà hầu như người Việt nào cũng biết đến, không chỉ vì chất lượng sản phẩm mà còn bởi giá trị văn hóa, niềm đam mê với nghề nhưng đáng tiếc, dù sản phẩm có thể đạt đẳng cấp quốc tế thì môi trường làm việc đang ngày một xuống cấp âm thầm từ bên trong. Từ niềm tự hào đến nổi thất vọng bắt nguồn từ chiếc ghế sai người. Mọi chuyện bắt nguồn từ khi chị Q được từ phòng pháp chế bổ nhiệm làm TPKD - 1 quyết định khiến nhiều người bất ngờ và sau đó là bức xúc rồi lần lượt là nghỉ việc. C Q có nhiều điểm đặc trưng mà rất tiếc không điểm nào phù hợp để lãnh đạo 1 PKD của 1 công ty tầm cỡ, Không phân tích thị trường, k chiến lược kd, k lắng nghe nhân viên mà điều chị giỏi nhất là đa nghi, thao túng cảm xúc và kiểm soát mọi thứ bằng cảm tính. Dưới thời chị, mọi kế hoạch trở nên lỏng lẻo, thiếu cơ sở, cách điều hành dựa trên trực giác và năng lượng của sự cảnh giác. Các buổi điều hành dưới thời chị thường k khác gì talkshow " bạn muốn hiểu sếp" , nội dung cv chỉ chiểm 20% phần còn lại là kể chuyện bản thân, than vãn sự đời, trách móc nhân sự không hiểu lãnh đạo, hoặc nói xấu một nhân sự nào đó khi họ đã nghỉ việc. Thay vì tạo động lực, họp lại là lúc nọi người siết tinh thần phòng thủ, k ai dám nói thẳng vì nói là sai, k ai dám phản biện vì phản biện là phật lòng, - Tài năng thì chà đạp - nịnh bợ thì sống khỏe. Đây có lẽ là đặc sản nổi bật nhất: ai biết xu nịnh sẽ sống rất khỏe, còn ai có năng lực nhưng thẳng thắn thì bị " quy vào dạng nguy hiểm". Một số bạn k giỏi giang gì nhưng chỉ biết dạ đúng chị, biết tán dụng tài trí của chị Q thì dù không làm được việc thì vẫn được giữ lại và nâng đỡ, Còn người làm được việc, hoặc được đá*h giá là làm rất giỏi nhưng lại bị xem là " cứng đầu"," khó quản lý", " chống đối". Và như mọi người biết đấy, khi một phòng ban trọng yếu như phòng kinh doanh mà đặt giá trị trung thành trên năng lực thì hiệu quả công việc đi xuống chỉ là vấn đề thời gian. Doanh số tụt dốc, khách hàng rời đi, nhưng lý do thì được giải thích rất trơn tru do người A, B, C... LẠI LÀ VĂN HÓA ĐỔ THỪA. - Nội bộ rối ren nhưng bên ngoài vẫn hào nhoáng, ML vẫn là một thương hiệu tốt, sản phẩm chất lượng nhưng đừng để vẻ ngoài đá*h lừa bạn, ẩn sau đó là 1 môi trường mà rất nhiều người giỏi đã âm thầm rời đi trong tiếc nuối, không phải vì họ kém - mà vì họ quá mệt mỏi. Rất nhiều " hạt nhân từng tạo nên thành công của cty nay đã không còn ở đó. Người mới vào thì bị sốc văn hóa, người ở lại thì dần dần học cách lặng im, Người giỏi thì trở nên thờ ơ, làm việc cầm chừng, k ai dám dốc sức vì dốc sức mà sai ý là cũng bị loại bỏ như thường. Nếu bạn đang có ý định vào làm việc tại ML, đặc biệt là phòng KD hãy chuẩn bị tinh thần cho những cuộc họp đầy cảm xúc, KPI thiếu định hướng và 1 người sếp tên Q - Nếu bạn là người giỏi vào đây bạn cũng như người k có năng lực - Nếu bạn biết cách diễn bạn có thể sống khỏe và thậm chí được nâng chức. Một thương hiệu lớn không thể mãi sống dựa vào hào quang quá khứ. Một lãnh đạo như c Q dù chỉ là 1 cá nhân nhueng đủ sức làm chậm lại cả cổ máy vốn từng rất mạnh mẽ. Mình viết bài này không phải để bôi xấu mà để những ai sắp vào, đang ở hoặc từng bước ra hiểu rằng không phải cứ ở lại là trung thành, không phải ai ra đi cũng là yếu kém. Có những người rời đi không phải không chịu nổi áp lực mà vì không còn giá trị để cống hiến. MONG RẰNG MỘT NGÀY ĐẸP TRỜI NÀO ĐÓ: Ban lãnh đạo công ty sẽ tỉnh giấc mộng và nhận ra: trao quyền cho sai người không chỉ là thất bại cá nhân mà là một vụ tự hủy tập thể mà hơn cả là một doanh nghiệp lớn như ML