Nhân Lực Siêu Việt

Vị trí PO vô pv gặp một ông PM tên Hùng toàn hỏi cái gì quanh quanh định hướng, sở thích không gì product. Quá tệ cho 1 tiếng đồng hồ!

^ mình đã pv và dc hỏi những câu brain teaser, và về tình huống trg công việc. mình cũng thấy anh này có vẻ biết lắng nghe người khác. có thể người dc pv background hơi khó hiểu, hoặc khá junior, nên dc hỏi những câu như vậy để xem thái độ và động lực có phù hợp k?

Junior, Fresher, Intern vô đây coi như hỏng nửa đời. Còn bạn đã là PM vài năm kinh nghiệm của những công ty product tốt thì vô phỏng vấn xong tự có chính kiến thui. Đánh giá cá nhân là mình hơi nghi ngờ bạn head of product biết làm product và hiểu marketplace.

Phỏng vấn với head thấy kì lắm cỡ hơn 30 phút à, xong về tớ lục Linkedin bạn head xem cũng ngớ người. Mình pv fresher cũng 1 tiếng huống hồ PM. Thứ nữa là sau này tớ có cơ hội hỏi một số anh em quen bên Logivan (1 số giờ còn đang làm ở Siêu Việt) thì tạm có những kết luận sau cho bạn nào muốn tham khảo 1. Bạn Khánh này xưa là làm PO thường xong lên lead / head của PO của Logivan nhưng vẫn là PO thui, có PM ngoài HN nhưng bơm profile thành Product Director full thời gian làm ở Logivan. Tới hơi quan ngại về tính integrity??? 2. Các dev tớ quen ở Logivan thời đó đều bảo là Khánh product chưa released đã đổi, 1 cái feature sửa tới sửa lui, chưa có users dùng đã đập. Tớ nghe tới đây là hiểu bạn cũng không xây xong được products gì chưa nói tới KPIs / OKRS. 2 điểm này bạn nào nghi ngờ có thể tìm cách nhắn tin cho HR Logivan mà check, thậm chí tớ nghĩ nếu email lịch sự tới CEO Phạm Khánh Linh cũng sẽ được phản hồi. 3. Điểm cuối tớ rất thông cảm các bạn PM ki nh tế không có background tech chuyển sang. Đấy là điểm bất lợi lớn mà cả bản thân tớ cũng từng rất đau khổ nhưng lúc trao đổi với K, tớ khá bất ngờ khi bạn tự tin khoản đó. Vào xem Linkedin cũng thấy xưng là entrepreneur + tech. Vâng, đó là cách 1 người mặc dù học kinh tế nhưng chưa từng làm 1 job kinh tế nào định vị bản thân họ. PS: mới hôm qua ku em được headhunt kiếm nên hỏi tớ tiện share lên

nếu đúng vậy thì mong Khánh nghỉ sớm. chứ cố làm quá khả năng thì chẳng ai được lợi cả. Khánh mà dũng cảm xin nghỉ thì mọi người còn nể ấy. Mình gặp trường hợp một người cũng không có khả năng nhg chẳng hiểu sao làm head cả department được. Ai cũng khổ :(

Thường trong startup thiếu người làm, nên title rất ảo và nhảm. Mấy bạn fresher thích có title cứ vào startup thì bạn nào cũng là Product MANAGER, nhưng mình pv nhiều bạn PM đến cái user story format như thế nào còn không biết viết, định hình thị trường, đối thủ là ai cũng tịt. Bạn Khánh Head of Product này cũng là 1 ví dụ, làm gần 1 năm hỏi đối thủ của Siêu Việt bạn ấy còn lớ ngớ. Còn hỏi về tech thì nên quên luôn đi vì bạn ấy chỉ biết nói ba cái mô hình nhảm nhí gì đó bản học kinh tế rồi bản tự tưởng tượng ra thôi. Head of product vào cty hơn 1 năm rồi tất cả sp của cty vẫn y nguyên, không có gì khác, số ko lên, cũng không có sp mới, sp nội bộ thì fail, thì cần coi lại trình độ.

Klq nhưng ai mang title P** Manager không riêng product nhá là phải làm cái trò gọi là "vốn hoá" Đại loại như là đi log time sheet, track giờ mỗi tasks làm bao nhiêu của từng bạn mỗi đợt release. Kiểu y change Project Manager mấy công ty outsource đó mà mặc dù có Jira nhưng PM phải làm tay trên Google Sheet nhé.

Khiếp micromanage đến mức đấy cơ

Mấy tháng trước phỏng vấn với 1 bạn PM tóc đầu đinh cũng trẻ 9x không nhớ rõ tên tuổi. Mình thấy bạn này khá pro, kiến thức strong mà đợt đó bị đánh rớt. Hôm nay tình cờ thấy post tuyển trên Linkedin vô đây thì thấy tởm thật, cũng may kì đó rớt.

Team product này người ra vô liên tục. Ai giỏi giỏi vô mọi người đều đặt hi vọng vô họ và sau đó vài tháng họ đều đi, chắc không chịu nổi head.

Vị trí PO vô pv gặp một ông PM tên Hùng toàn hỏi cái gì quanh quanh định hướng, sở thích không gì product. Quá tệ cho 1 tiếng đồng hồ!

^ mình đã pv và dc hỏi những câu brain teaser, và về tình huống trg công việc. mình cũng thấy anh này có vẻ biết lắng nghe người khác. có thể người dc pv background hơi khó hiểu, hoặc khá junior, nên dc hỏi những câu như vậy để xem thái độ và động lực có phù hợp k?

Junior, Fresher, Intern vô đây coi như hỏng nửa đời. Còn bạn đã là PM vài năm kinh nghiệm của những công ty product tốt thì vô phỏng vấn xong tự có chính kiến thui. Đánh giá cá nhân là mình hơi nghi ngờ bạn head of product biết làm product và hiểu marketplace.

Phỏng vấn với head thấy kì lắm cỡ hơn 30 phút à, xong về tớ lục Linkedin bạn head xem cũng ngớ người. Mình pv fresher cũng 1 tiếng huống hồ PM. Thứ nữa là sau này tớ có cơ hội hỏi một số anh em quen bên Logivan (1 số giờ còn đang làm ở Siêu Việt) thì tạm có những kết luận sau cho bạn nào muốn tham khảo 1. Bạn Khánh này xưa là làm PO thường xong lên lead / head của PO của Logivan nhưng vẫn là PO thui, có PM ngoài HN nhưng bơm profile thành Product Director full thời gian làm ở Logivan. Tới hơi quan ngại về tính integrity??? 2. Các dev tớ quen ở Logivan thời đó đều bảo là Khánh product chưa released đã đổi, 1 cái feature sửa tới sửa lui, chưa có users dùng đã đập. Tớ nghe tới đây là hiểu bạn cũng không xây xong được products gì chưa nói tới KPIs / OKRS. 2 điểm này bạn nào nghi ngờ có thể tìm cách nhắn tin cho HR Logivan mà check, thậm chí tớ nghĩ nếu email lịch sự tới CEO Phạm Khánh Linh cũng sẽ được phản hồi. 3. Điểm cuối tớ rất thông cảm các bạn PM ki nh tế không có background tech chuyển sang. Đấy là điểm bất lợi lớn mà cả bản thân tớ cũng từng rất đau khổ nhưng lúc trao đổi với K, tớ khá bất ngờ khi bạn tự tin khoản đó. Vào xem Linkedin cũng thấy xưng là entrepreneur + tech. Vâng, đó là cách 1 người mặc dù học kinh tế nhưng chưa từng làm 1 job kinh tế nào định vị bản thân họ. PS: mới hôm qua ku em được headhunt kiếm nên hỏi tớ tiện share lên

nếu đúng vậy thì mong Khánh nghỉ sớm. chứ cố làm quá khả năng thì chẳng ai được lợi cả. Khánh mà dũng cảm xin nghỉ thì mọi người còn nể ấy. Mình gặp trường hợp một người cũng không có khả năng nhg chẳng hiểu sao làm head cả department được. Ai cũng khổ :(

Thường trong startup thiếu người làm, nên title rất ảo và nhảm. Mấy bạn fresher thích có title cứ vào startup thì bạn nào cũng là Product MANAGER, nhưng mình pv nhiều bạn PM đến cái user story format như thế nào còn không biết viết, định hình thị trường, đối thủ là ai cũng tịt. Bạn Khánh Head of Product này cũng là 1 ví dụ, làm gần 1 năm hỏi đối thủ của Siêu Việt bạn ấy còn lớ ngớ. Còn hỏi về tech thì nên quên luôn đi vì bạn ấy chỉ biết nói ba cái mô hình nhảm nhí gì đó bản học kinh tế rồi bản tự tưởng tượng ra thôi. Head of product vào cty hơn 1 năm rồi tất cả sp của cty vẫn y nguyên, không có gì khác, số ko lên, cũng không có sp mới, sp nội bộ thì fail, thì cần coi lại trình độ.

Klq nhưng ai mang title P** Manager không riêng product nhá là phải làm cái trò gọi là "vốn hoá" Đại loại như là đi log time sheet, track giờ mỗi tasks làm bao nhiêu của từng bạn mỗi đợt release. Kiểu y change Project Manager mấy công ty outsource đó mà mặc dù có Jira nhưng PM phải làm tay trên Google Sheet nhé.

Khiếp micromanage đến mức đấy cơ

Mấy tháng trước phỏng vấn với 1 bạn PM tóc đầu đinh cũng trẻ 9x không nhớ rõ tên tuổi. Mình thấy bạn này khá pro, kiến thức strong mà đợt đó bị đánh rớt. Hôm nay tình cờ thấy post tuyển trên Linkedin vô đây thì thấy tởm thật, cũng may kì đó rớt.

Team product này người ra vô liên tục. Ai giỏi giỏi vô mọi người đều đặt hi vọng vô họ và sau đó vài tháng họ đều đi, chắc không chịu nổi head.

Vị trí PO vô pv gặp một ông PM tên Hùng toàn hỏi cái gì quanh quanh định hướng, sở thích không gì product. Quá tệ cho 1 tiếng đồng hồ!

^ mình đã pv và dc hỏi những câu brain teaser, và về tình huống trg công việc. mình cũng thấy anh này có vẻ biết lắng nghe người khác. có thể người dc pv background hơi khó hiểu, hoặc khá junior, nên dc hỏi những câu như vậy để xem thái độ và động lực có phù hợp k?

Junior, Fresher, Intern vô đây coi như hỏng nửa đời. Còn bạn đã là PM vài năm kinh nghiệm của những công ty product tốt thì vô phỏng vấn xong tự có chính kiến thui. Đánh giá cá nhân là mình hơi nghi ngờ bạn head of product biết làm product và hiểu marketplace.

Phỏng vấn với head thấy kì lắm cỡ hơn 30 phút à, xong về tớ lục Linkedin bạn head xem cũng ngớ người. Mình pv fresher cũng 1 tiếng huống hồ PM. Thứ nữa là sau này tớ có cơ hội hỏi một số anh em quen bên Logivan (1 số giờ còn đang làm ở Siêu Việt) thì tạm có những kết luận sau cho bạn nào muốn tham khảo 1. Bạn Khánh này xưa là làm PO thường xong lên lead / head của PO của Logivan nhưng vẫn là PO thui, có PM ngoài HN nhưng bơm profile thành Product Director full thời gian làm ở Logivan. Tới hơi quan ngại về tính integrity??? 2. Các dev tớ quen ở Logivan thời đó đều bảo là Khánh product chưa released đã đổi, 1 cái feature sửa tới sửa lui, chưa có users dùng đã đập. Tớ nghe tới đây là hiểu bạn cũng không xây xong được products gì chưa nói tới KPIs / OKRS. 2 điểm này bạn nào nghi ngờ có thể tìm cách nhắn tin cho HR Logivan mà check, thậm chí tớ nghĩ nếu email lịch sự tới CEO Phạm Khánh Linh cũng sẽ được phản hồi. 3. Điểm cuối tớ rất thông cảm các bạn PM ki nh tế không có background tech chuyển sang. Đấy là điểm bất lợi lớn mà cả bản thân tớ cũng từng rất đau khổ nhưng lúc trao đổi với K, tớ khá bất ngờ khi bạn tự tin khoản đó. Vào xem Linkedin cũng thấy xưng là entrepreneur + tech. Vâng, đó là cách 1 người mặc dù học kinh tế nhưng chưa từng làm 1 job kinh tế nào định vị bản thân họ. PS: mới hôm qua ku em được headhunt kiếm nên hỏi tớ tiện share lên

nếu đúng vậy thì mong Khánh nghỉ sớm. chứ cố làm quá khả năng thì chẳng ai được lợi cả. Khánh mà dũng cảm xin nghỉ thì mọi người còn nể ấy. Mình gặp trường hợp một người cũng không có khả năng nhg chẳng hiểu sao làm head cả department được. Ai cũng khổ :(

Thường trong startup thiếu người làm, nên title rất ảo và nhảm. Mấy bạn fresher thích có title cứ vào startup thì bạn nào cũng là Product MANAGER, nhưng mình pv nhiều bạn PM đến cái user story format như thế nào còn không biết viết, định hình thị trường, đối thủ là ai cũng tịt. Bạn Khánh Head of Product này cũng là 1 ví dụ, làm gần 1 năm hỏi đối thủ của Siêu Việt bạn ấy còn lớ ngớ. Còn hỏi về tech thì nên quên luôn đi vì bạn ấy chỉ biết nói ba cái mô hình nhảm nhí gì đó bản học kinh tế rồi bản tự tưởng tượng ra thôi. Head of product vào cty hơn 1 năm rồi tất cả sp của cty vẫn y nguyên, không có gì khác, số ko lên, cũng không có sp mới, sp nội bộ thì fail, thì cần coi lại trình độ.

Klq nhưng ai mang title P** Manager không riêng product nhá là phải làm cái trò gọi là "vốn hoá" Đại loại như là đi log time sheet, track giờ mỗi tasks làm bao nhiêu của từng bạn mỗi đợt release. Kiểu y change Project Manager mấy công ty outsource đó mà mặc dù có Jira nhưng PM phải làm tay trên Google Sheet nhé.

Khiếp micromanage đến mức đấy cơ

Mấy tháng trước phỏng vấn với 1 bạn PM tóc đầu đinh cũng trẻ 9x không nhớ rõ tên tuổi. Mình thấy bạn này khá pro, kiến thức strong mà đợt đó bị đánh rớt. Hôm nay tình cờ thấy post tuyển trên Linkedin vô đây thì thấy tởm thật, cũng may kì đó rớt.

Team product này người ra vô liên tục. Ai giỏi giỏi vô mọi người đều đặt hi vọng vô họ và sau đó vài tháng họ đều đi, chắc không chịu nổi head.