Cảm nhận cá nhân Đọc qua tất cả reviews thì thấy đa phần mọi người chửi cty rất nhiều. Mình không nói đâu là đúng đâu là sai, chỉ xin nói ra những POV cá nhân: + Các bạn chửi Sipher rất nhiều, nhưng lại ko nhìn vào những mặt tốt mà Sipher đã mang lại. Chắc chắn mọi người trước và sau khi vào làm Sipher sẽ thấy bản thân mình trưởng thành rất nhiều, từ tác phong làm việc cho đến những kiến thức chuyên môn. Nhưng mọi người ko nói đến khía cạnh này + Tại sao anh Tín lại “cuồng AI”: nói đúng hơn là anh Tín mong muốn áp dụng công nghệ để cải thiện năng suất làm việc. Khi các bạn cầm tiền đi trả lương cho nhân viên sẽ hiểu, khi cùng trả 1 lượng tiền, nhưng kết quả thu được nhanh hơn và nhiều hơn, thì ko có lý do gì để từ chối cả. + Mọi người chê anh Tín ko biết làm game, đồng ý, nhưng đây là con game đầu tiên của ảnh, trước đó ảnh ko phải dân làm game. Thế mạnh của ảnh là ở kinh doanh, tại sao mọi người lại đánh giá con cá thông qua việc trèo cây? Và bạn đã gặp bao nhiêu CEO làm trái ngành, nhưng vẫn tự học Unreal để làm cùng anh em rồi? Cái sai của cty chính là: + Directors ko đủ trình (chuyên môn và quản lý) để ngồi vào title này. Lộc Bùi, em đang nói anh đấy ạ + Việc layoff tuỳ hứng khiến người giỏi ko dám nói lên suy nghĩ để game tốt hơn, còn đám xu nịnh thì được dịp lấn tới Nếu anh Tín có đọc được comment này, mong anh suy xét lại những work mà mọi người đã làm, những ai hay hứa mà ko làm, sẽ nhìn ra được đâu là người nên trọng dụng, đâu là ai nên đuổi
6
0
5
Rồi ổng đuổi tao đ*o có lý do là sao mậy? Cái đó là do game này là game đầu tiên ổng làm hay sao?
Nếu mà giỏi kinh doanh thì cái vụ tài chính với quản lý phải biết làm chứ mậy? Chứ giỏi kinh doanh gì mà tuyển người tào lao xong đi đuổi người biết làm là giỏi cái gì mậy? Tao hỏi thật chứ không có hỏi kháy nha mầy.
Nghe cái văn này đoán nhẹ khứa này có tên bắt đầu bằng chữ H , làm tech . Làm cho sipher trưởng thành ra rất nhiều ? Đúng nha vì bài học lớn nhất mà công ty mang lại , là bài học về lòng người chứ không phải kĩ năng chuyên môn LoL . Game này là game đầu của anh Tín ? Đúng , vậy nên ảnh càng nên học hỏi thay vì cố dạy nhân viên làm sao cho đúng ý ảnh , vì ảnh có biết làm game đâu thì chắc gì idea của ảnh sẽ hiệu quả , idea của ảnh chắc 90% là nằm ở việc giảm cost rồi . Đầu làm kinh doanh thì muốn hiệu quả hay muốn nhiều ? Chỉ có rác mới nhiều và rẻ thoii nhé
Tao đồng ý với người trong cuộc nè. Tao nghỉ xai phơ xong tao thấy đ*o khác gì lúc chưa làm. Mẹ nó, CEO tuyển người giỏi nhưng thích dạy người khác (trừ hội bái dú ra nhé).
Đúng là chỉ có em hiểu anh thôi H. Anh đọc được rồi, mai anh gạch em ra khỏi deathnote nhé.
Ôi anh Tín kia rồi Hoan hô anh Tín Anh Tín muôn năm
Tao nói thiệt cái mồm thì trăn trở bao giờ Việt Nam có game như Wukong mà đi cắt cost với ghen ghét nhân viên thì có cl nhé. Giả tạo cho mầy tin để mầy bái dú thôi
Mày là thằng L*m VICO đúng không? Chỉ biết bợ đ*t síp
1. Game đầu của ổng thì ổng bắt chước Kojima để nhúng tay vào từng cái design, từng art direct để làm gì? Nếu không biết thì dựa cột mà nghe, việc gì tỏ ra ta đây cứ micro manage để con game cứ như kiểu Đẽo cày giữa đường. Cứ đập đi xây lại suốt rồi còn ra hình dáng gì không? 2. Việc văn hóa blame đổ lỗi cho nhân viên đã trở thành 1 phần không thể thiếu trong cty này. - Síp CEO direct bảo làm cho đc 1 cái feature (nghe từ cố dấn tối cao Lộc Pùi), mặc dù CEO k biết làm game và k lường trước các risk, tech issue nẩy sinh khi làm feature đó. Vẫn làm, dù ở dưới can ngắn, cuối cùng cái feature làm ra không tới hoặc đầy bug, tốn cost nhiều và chả có user nào chơi :)))) Chi vậy? hay ra dẻ quá à.
Tao nhớ ổng đòi làm cái intro cho mấy con boss giống VNG con rambo lùn trước khi release 1 hay 2 tuần. Xàm ch* vừa thôi. Làm vì ổng thấy VNG làm chứ ổng có hiểu cái ch* gì GD đâu? Tao nói thớt kêu nhìn nhận khách quan thì tao nói thật, ổng đ*o biết gì thì nghe người ta. đ*o. Nghe AI với hiệp hội bái dú thì chắc đầu óc kinh doanh giỏi dữ chưa?
Thì kinh doanh giỏi quá nên game chỉ có bái dú chơi chứ ai chơi đâu
