Dev làm tốt, bỏ công bỏ sức, vậy mà vẫn bị nói qua nói lại, chẳng được yên. Còn mấy lão đệ – chẳng rõ của ai – làm thì cũng thường thôi, chẳng có gì nổi bật, ấy vậy mà được nâng đỡ lên cao dễ như bỡn. Ai có người chống lưng thì người đó kéo, chẳng cần nhìn năng lực. Thôi, bớt mấy kiểu này đi, đừng để người ta nhìn vào rồi cười mỉa. Tôi còn biết nhiều chuyện hơn nữa. Điều chỉnh lại chút đi, hãy vừa phải thôi, để người ta còn chút tôn trọng. Nếu không, tôi nói hết ra thì lúc đó người ngoài lại có cớ mà cười đấy.
3
1
0
Thôi bạn ơi, tôi đọc cái văn này tôi cũng ngờ ngợ bạn là ai rồi. Đúng hay không, cũng không quan trọng. Bạn có là ai thì tôi cũng không quan tâm. ch* cứ sủa, đoàn người cứ đi thôi ! Nếu vẫn giữ cái tư duy, code được vài tính năng, vài dòng code khó là giỏi là sẽ được lên cao thì còn lâu bạn mới thoát được cái kiếp loser. Việc ai đó không nổi bật là không nổi bật với bạn thôi, chứ còn với sếp thì đó là một câu chuyện khác. Làm việc trong một tập thể, ngoài kỹ năng nghề nghiệp thì công ty cũng khuyến khích và cũng tổ chức training cho mọi người các kỹ năng mềm, hoạt động xây dựng tập thể, đội nhóm. Bạn không tham gia hoặc tham gia hời hợt rồi đến khi thấy người khác được quan tâm hơn, bạn lại lên đây khóc với ai vậy ! Còn nữa, đừng có lấy mấy cái drama vặt vãnh trong công ty ra để hù doạ ở đây. Làm như công ty lớn lắm, nhiều người quan tâm lắm á. Giờ có drama nào kể thử đi xem có ai care không hay chỉ thể hiện mình là thằng nhiều chuyện. Mà đã kể thì phải có bằng chứng nhé chứ mấy cái loại drama công sở rẻ tiền, bữa nay chat GPT viết xịn lắm rồi !
Đoán ra thì làm gì nhau, lại chơi trò đấu tố sau lưng của kẻ tiểu nhân chăng? Phản biện của tôi: Vậy ý bạn là code tệ cũng lên chức cao, còn làm tốt vai trò dev thì lại thua những kẻ khua môi múa mép? Bạn đang lấy góc nhìn của sếp làm thước đo tuyệt đối, nhưng sếp không phải lúc nào cũng đánh giá đúng năng lực thật sự. Nếu một tổ chức trọng quan hệ hơn hiệu suất, thì vấn đề không nằm ở dev, mà ở cách vận hành của công ty. Tự training là việc của bản thân, công ty hỗ trợ thì tốt, nhưng không thể lấy đó làm lý do để biện minh cho việc phân bổ quyền lợi bất hợp lý. Công ty cần đánh giá trên hiệu quả công việc thực tế, chứ không phải ai tham gia team building nhiều hơn thì đáng được ưu ái hơn. Bạn nhạy cảm với từ "drama" quá vậy, hay chỉ đang cố gán nhãn để né tránh bất công? Chơi trò "tốt khoe xấu che" chỉ khiến vấn đề tồn tại lâu hơn mà thôi. Dám nhìn vào sự thật và sửa sai mới là cách giúp công ty phát triển, chứ không phải vùi đầu vào ngụy biện rồi bảo người khác "khóc lóc" khi họ lên tiếng về những bất cập.
Bạn ám chỉ được lòng sếp quan trọng hơn năng lực thực tế: 1. "Không nổi bật với bạn, nhưng với sếp là chuyện khác." → Sếp thích là được, hiệu suất không quan trọng? 2. "Code giỏi chưa chắc lên cao." → Ám chỉ quan hệ quan trọng hơn chuyên môn. 3. Tập trung vào teamwork, training. → Nhấn mạnh hình thức hơn thực chất. 😂🔥Lập luận này dẫn đến hệ quả: Công ty ưu tiên quan hệ hơn hiệu suất, dễ dẫn đến trì trệ.
