Tri Thuc Moi

Có vẻ như các bình luận hằn học, thiếu hiểu biết về vai trò của các thành viên trụ cột, mô hình vận hành của công ty TTM đều đến từ 2 người với nhiều nick khác nhau. mình đã từng làm TTM. nói về trưởng lão - Hiếu trước nhé. Hiếu có vai trò chính và không thể thiếu được đối với TTM là Chief Technical Officer (CTO). Hiếu là bộ não tri thức, quyết định đánh giá các dự án là có khả năng thực hiện được hay không. Bạn ấy thiết kế kiến trúc hệ thống, thiết kế phần mềm, thiết kế hạ tầng lựa chọn công nghệ, estimate chi phí. Thường thì giai đoạn này xong rồi thì mọi người mới được thông báo về sự xuất hiện của dự án mới nên gần như không ai ngoài ban giám đốc biết được về giai đoạn này. Mà đây mới là giai đoạn cần nhiều chất xám nhất, quan trọng nhất và khó khăn nhất. /> Do quy mô công ty còn chưa lớn, khối lượng công việc quản lý dự án là không nhiều, cũng như đã phân cấp, phân quyền quản lý cho các team leader nên bạn Hiếu ấy chỉ làm vai trò Pm trên danh nghĩa như một việc kiêm nhiệm, việc phụ. Ở TTM không có vị trí PM rõ ràng như các tiêu chuẩn định nghĩa trong chứng chỉ PMP đâu. Nên biết rằng chức danh chính thức trên hợp đồng của bạn Hiếu là trưởng phòng kĩ thuật. Còn công việc hàng ngày của bạn Hiếu là gì? Xin thưa là hàng ngày Hiếu phải nghiên cứu rất nhiều công nghệ phục vụ cho hiện tại và tương lai. Đây là nhiệm vụ rất nặng nề. Bởi vì khi có bất kỳ vấn đề công nghệ nào xuất hiện trong dự án mới hoặc phát sinh trong dự án đang chạy thì Hiếu cũng phải đảm bảo chủ động làm chủ được công nghệ, tư vấn được giải pháp cho khách hàng, hướng dẫn cho nhân viên thực hiện được giải pháp. Sơ qua như vậy đã nhé.