Uway Technology Consulting LTD

* Về Doanh nghiệp: 5 KHÔNG - Không văn phòng - Không phòng ban - Không hợp đồng - Không phúc lợi - Không trả lương Dự kiến tươn lai sẽ là - Không còn nhân viên nào hết! * Về khả năng và tư duy lãnh đạo của Sếp Nhật: TỆ, RẤT TỆ - Sếp Nhật chăm đi dự các sự kiện và các khoá học quản lý lắm, xong Sếp lấy bài lấy slide của khách mời về điều chỉnh lại chút chút để thành sản phẩm của sếp và đi train cho nhân viên. Sếp nghe speaker nói sao thì sếp về nói lại y vậy, tiếc là nhiều chỗ Sếp hiểu không tới nên trình bày tào lao. Nhân viên đôi ba lần cười thầm Sếp. - Sếp tham gia mấy khoá học CEO trên trời, có assignment thì Sếp sẽ giao cho nhân viên làm hộ dưới việc là giao task. Nhân viên làm xong Sếp mang nộp. Sếp tuyệt vời, vậy là Sếp tiếp thu kiến thức dữ chưa?! - Tư duy học lóm học vẹt, trình độ không có, kiến thức nền càng không nên Sếp nói đạo lý hay trình bày điều gì nhân viên cũng thấy không phục. - Nhiều kiến thức cần thiết để giải quyết công việc Sếp potay nên nhân viên phải tự mò mẫm rồi truyền đạt ngược lại cho Sếp. Cảm ơn tụi em đi Sếp! * Về năng lực chuyên môn của sếp Nhật: TỆ, KHÁ TỆ - Không có năng lực chuyên môn để đào tạo nhân viên. - Hầu hết dự án của công ty đều dang dở, khách chê và phàn nàn nhiều. * Về nhân phẩm của Sếp Nhật: KHÔNG CÓ ĐẠO ĐỨC - Bủn xỉn với nhân viên, chèn ép nhân viên đủ đường. - Hay nhờ nhân viên mua nước xong không trả tiền lại cho nhân viên. - Hay văn vở mà viết văn dở để lươn lẹo lí do không trả lương cho nhân viên. - Hay bẹo hình bẹo dạng ở những sự kiện lớn nhỏ trong khi việc công ty không tập trung giải quyết, thích đuổi hình bắt bóng. Tóm lại: Lấy việc làm thiện nguyện để che đậy nhân cách tồi là mang tội lút đầu Sếp Nhật ơi.