Công ty cổ phần Overate-Vntech

Mới đi chơi với mấy con ghệ về, nghe mấy th em kể lại, cty nay nát quá, gửi ae bài dizz góp dui Tao nói mày nghe thằng ng* si, điên dại Tứ chi thì phát triển, đầu óc thì teo lại Đi sân si chuyện lương, một thằng đần thất bại Làm việc thì như c*t, Lương bằng tau hã mạiiiii?? Lúc chưa lộ bảng lương, mày cứ bị ảo tưởng Sếp kêu mày chăm chỉ, mày bảo do nợ lương Cái loại thích ngồi mát, mơ lương khủng từng ngày Nghe này thằng nhóc con, đời mày mãi đứng đây Thoi nói bấy nhiêu đây, thì mày cũng tự hiểu Cay cay cú cú tao sợ mày xỉu, BRO YOU ARE THE STUPID MAN, THE FUCKING SH*T BOOOO

Công ty kiểu gì mà nhân viên toàn chờ cơ hội để out sớm =)) Nội bộ bắt đầu bằng mặt chứ đ*o bằng lòng nữa =)) Giờ chỉ toàn hợp tác cho qua bữa chứ đék ai tôn trọng nhau hết =)) Trc mặt cười nói z thui chứ trong nhà vệ sinh cả nam lẫn nữ to nhỏ nói xấu hơi nhiều nhé . Nhân viên mới hay sắp vô đọc những dòng này thì cân nhắc .

Không biết nghĩ gì trong đầu mà cho lương dev lương bằng 1/2 QC? Trong khi bọn t làm như ch* có lúc còn phải ot đến khuya t7 cn, bọn QC con nít suốt ngày lên cty xem ytb, nghe nhạc, nhắn tin, yêu đương nhăn nhít thì đkm lương ch*t vót. Công bằng ở đâu ?

Tôi bị mê cái cách tính 2 Dev = 1 QC

Thằng cha CTO Tuân lỏ đi khịa thằng VNG trong khi bản thân và cty còn ko bằng cái móng chân của ngta =)) từ đãi ngộ đến vật chất ko 1 cái nào = cả =))

Dạo này nghe đồn bộ phân IT đang rục rịch thay máu số lượng lớn, cái này có thể nằm trong kế hoạch tái cấu trúc của các anh để các dev tự động out hết mà các anh không cần mang tiếng đuổi nhân viên mà kh có bhxh hay hdld ràng buộc ( hoặc các anh thật sự không có khả năng quản lý 1 doanh nghiệp quy mô 100 người ). Sau đây là review mang tính chất đóng góp không phải để hạ bệ cho nên anh Hòa PM hoặc các cấp quản trị có đọc được thì xem xét, còn nếu là kế hoạch của các anh thì thôi các anh hoan hỉ đọc cho vui: 1. Vai trò của leader QC (Quang Quân) là gì và khả năng về quản lý con người và chuyên môn tới đâu? Cách sử dụng member rất bất hợp lý, 1 QC có khi phải ôm cả 2 project 1 lúc để test manual trên các nền tảng khác nhau thì có hiệu quả, ở vị trí của 1 leader có thấy điều này là hợp lý và có thể raise lên cấp trên để tuyển thêm hoặc là cảm thấy mình không đủ khả năng thì tự nguyện đi xuống để tuyển 1 Senior QC ở ngoài về làm lead được không? 2. BA là bộ phận phải nói là quan trọng nhưng Senior BA thì không có 1 ai, vẽ ra 1 chức năng nhưng không thể phân tích giải thích tại sao và để làm gì, chỉ có 1 câu trả lời là ngoài kia nó làm như vậy thì mình làm như vậy và không hề có tính năng gì đặc biệt hay mang tính đột phá y như là lúc clone project làm đồ án ở trường vậy ( sản phẩm ra sau nhưng mà giống y các đối thủ ngoài thị trường thậm chí còn kém hơn nữa thì khả năng cạnh tranh ở đâu không biết luôn ) 3. Lý do phải làm 9-22? sao phải làm 9-22 trong khi họp sprint từ đầu đã chia các chức năng và xác định thời gian nghiệm thu thì cứ theo vậy mà làm, đứa nào làm không kịp thì tự chịu trách nhiệm làm sao cho xong chứ đằng này lại có những pha xử lý đi vào lòng đất để kéo hiệu suất của từng cá nhân thành bằng nhau ( 1 người có khả năng làm 1 chức năng trong 8 giờ lại phải tự kéo dài ra thành 16 giờ để chiều các ý tưởng đi vào lòng đất này ) ( nếu 1 người quản lý có học qua quản trị nhân lực sẽ biết mức độ hiệu quả trong công việc của nhân sự nếu bắt nhân sự hoạt động quá công suất của mình mà không có bất kỳ động thái nào để thúc đẩy tinh thần nhân viên thì hiệu quả trong công việc sẽ càng ngày càng tỉ lệ nghịch với công suất tiêu thụ) 4. Ở đây không hề có 1 quy trình đá*h giá năng lực nào ( cty mình từng làm qua sẽ có đá*h giá năng lực trên thang 1 đến 10 ở đây đá*h giá bạn theo sự hiện diện của bạn trên công ty sau 18h tối chứ chất lượng của dev sau khi nghiệm thu 1 chức năng là không có khái niệm này nhé) =)) 5. Cty không có khả năng để lắng nghe nhân viên! Hy vọng công ty sẽ xây dựng 1 kênh góp ý ẩn danh như là Google Form để nhân viên đóng góp ý kiến chứ cứ tổ chức các buổi họp làm gì, không có nhân viên nào dám đứng lên sửa lưng các sếp hay công ty đâu. 6. Không hề có DevOps, mọi khâu trong quá trình làm việc cảm giác còn rất là basic và thủ công và rất không hiệu quả Sau cùng đây là 1 comment mang tính chất xây dựng, vì các bạn dev mới ra trường có thể nghỉ tìm cty khác hoặc không tìm dc thì có thể làm trái ngành chứ các anh chị lớn vẫn cần có nguồn thu nhập ổn định để lo cho gia đình, hy vọng các anh cấp quản lý có thể xem nhân viên mình là 1 đối tác trong công việc để có thể đãi ngộ và lựa chọn sao cho đúng. Anyway, Vẫn chúc công ty có dc nhiều hợp đồng để các nhân sự gắn bó với cty từ những ngày đầu có thành quả xứng đáng.

Cty hay nhận tiền khách r bánh vẽ cho cái deadline ảo lòi , xong bắt ép con ngta làm 200% công lực vl ạ . Tuyển ông PM kiểu gì mà giờ Product lẫn Project cái nào cũng bị trễ deadline lun , ko có nắm đc năng lực team làm như nào lun vl ông PM lun đấy . Estimate timeline toàn theo cảm tính , lấy req thì thiếu tùm lum . Bạn nào vô đây để làm theo Scrum thì nên né nhé

Chị trưởng phòng HR thấy cty lỏ quá chạy lun r mng ạ =))

tuyển bọn Marketing cho lắm r bh hong đủ tiền trả lương cho dev . Cty khó khăn mà thích làm màu

Công ty đỉnk nhoa, giờ giấc làm việc ở đây thì ae cũng biết rồi ha (Cho ae chưa biết thì 9h-22h t2-t7 ko được phép off buổi tối nào nhé trừ khi gãy chân ko lết lên đc ^^, luật full tối này ko biết do ông Đoài hay ông Lôngkaka bày ra tại trước còn đc off 2 ngày hen). Mô hình cty: Dạng tree, gống là CEO, CTO tiếp đến là tay sai cấp cao Longkaka, tiếp đến là những anh leader trình độ bậc senilỏ(Thằng Thắng, thằng Nghĩa, Hòa,..) tiếp đến là những anh leader bù nhìn mới được bầu (Nhiều vãi l ko đếm xuể), rồi tiếp đến là mainkey,.... Không biết đọc đến đây ae có thấy giống tui hong, 1m2 chục thằng leader toàn toàn đ có trình độ tech chứ đừng nói đến trình độ quản lí, ngồi chỉ tay bắt mấy đứa fresher, intern làm trong khi business còn chưa đc define, xong tính năng ko run được thì sẽ đổ lỗi cho mấy đứa cấp dưới, nguyên nhân chính là KO CÓ TRÌNH ĐỘ, cũng vì mấy cái leader này mà thấy cty drama suốt ngày giành giật nhau xong lên cũng có biết mẹ gì đâu :Đ, cho mấy thằng leader thêm vài triệu với tí quyền lực chúng nó tưởng là bố thiên hạ rồi đấy, chúng mày giỏi đấyyy, giỏi xạo l*n. Đá*h giá năng lực: Ở đây sẽ không đá*h giá các bạn qua năng lực làm việc, trình độ technical, mà sẽ đá*h giá các bạn qua trình độ nịnh như cái tên của mình thì mình ko hợp nên out chứ ước mà nịnh giỏi như mấy thằng ở đấy chắc lên mẹ coofouder. À nịnh giỏi phải đi đôi với chuyên cần, chuyên cần ở đây là đi làm full, chất lượng kệ mẹ nó, ngồi chổng dá* đấy xong sủa với nịnh là GIỎI, TỐT cho lên leader hen (Ae có ý định vô lưu ý chỗ này nha key đó). Còn ae chưa biết nịnh ai tui chỉ cho, Longkaka ae cứ đè ra nịnh thằng này được cái nó hay đè mấy thằng cấp dưới nó ra soi lỗi, canh giờ giấc, thời gian đi ăn cơm, đi đái của mấy thằng team nó trong khi nó thì đi làm như đi nghỉ dưỡng, 10-11h làm tối 9-10h về trước r. Mà nó nịnh cũng đỉnh nên được mấy anh tin tưởng giao cho mấy cái quyền quản lí quản ơ đồ á nên nó nghĩ nó đỉnk nhất cái lầu 4 rồi. Đợt này đẩy cao marketing nên lương marketing cao cũng bình thường khoảng gấp 4 thằng dev nên anh dev cũng ko có gì phải lo lắng, phải có tiền vào thì mới có tiền trả lương cho ae chứ đúng hông. Đến đây cũng dài rồi để part 2 lần sau nhé, nếu bài này đc 10 tim mình sẽ post part 2