
Dgw Asia
Ví sao người giỏi lại rời bỏ công ty : 1.Cơ chế tăng lương dựa vào các mối quan hệ. -Nhìn vào lương của các member comtor như Thúy,Vy(Người của Trang), Ðào Diệu Trinh (Người của Nhân) có thể một mức lương cao vô lý cho một vị trí comtor chưa có N1,chỉ có N2 nhưng lại nhận một mức lương qua cao so với những member cống hiến cho công ty,cho các dự án. Hãy cho những member này vào những vị trí bình thường,ai cũng có thể làm được rồi đánh giá,tai sao phải chi trả mức lương cao như vậy cho những member như vậy, 2.Sự nhập nhằng trong các vị trí quản lý,và năng lực người quản lý -Vị trí quản lý nhân sự Nhân và Thùy đang dẫm chân lấn nhau trong cùng một ví trí và cả hai đều không có năng lực gì ở đó,chưa bao giờ học qua các khóa quản lý nhân sự,tai sạo công ty lại phải trả lương cho cùng một ví trí cho hai người không có kinh nghiệm. -Vị trí HRM (Mình Thùy) : Hoạt động ở công ty một thơi gian rất lâu nhưng chưa có kinh nghiệm gì ở vị trí đó chỉ là một Admin nhờ cách nào đó mà leo lên được vị trí HRM. Hưởng một mức lương cao nhưng "Build KPIs/OKRs (lập trình viên/tester) tại công ty software" chưa bao giờ có khái niệm này ở vi trí HRM ,với vị trí của HRM phải có được những yếu tố này. Không biết xử lý vấn đề nhân sự thừa hay thiếu,không biết công ty cần làm gì để xử lý.


