Enosta

Cũng dã làm ở đây vài năm, sau đó cũng đã nghỉ cách đây mấy năm. Giờ ngó qua tí mà quá trời drama. Hồi đó làm thì cũng thấy những vấn đề mà mọi người đang bình luận ở đây. Cơ bản là những vấn đề đó đều có thể giải quyết được. Nhưng vì mình chưa đủ năng lực nên đã nghỉ để ra ngoài học hỏi thêm. Lồng lộn lên ngồi nói vấn đề mà không có giải pháp thì cũng chả khác những người đi trước là bao. Nếu biết cách thì vẫn sống tốt chứ vào môi trường cạnh tranh khốc liệt với những drama chính trị công sở hay trò chơi vương quyền của các sếp lớn thì lúc đó mn sẽ biết là ở đây còn quá nhẹ nhàng. Về phía chị Trang với anh MM thì nên cân nhắc hoạt động trainning. Người thầy giỏi là khi họ biết đầu tư kiến thức của họ đúng chỗ. Nếu nhìn được người có tiềm năng thành công thì đầu tư training để thấy kiến thức mình cho đi là có giá trị. Những trường hợp còn lại thì từ thiện thôi. Từ thiện nhiều quá đẻ ra lũ há miệng chờ sung thì bất ổn. Vấn đề với những người lead, middle manager thì không biết chị Dung manager training về xây dựng thương hiệu cá nhân rồi có bày mọi người xây dựng hình ảnh manager không. Đối với mình thì hình ảnh manager có 2 cách để giữ: thái độ hoặc trình độ. Nếu không phải là siêu nhân, 1 tay xử tất mọi vấn đề, thích làm gì thì làm thì hãy là 1 người có thái độ chuẩn mực. Lên vp và về đúng giờ, khai báo task, clear đầy đủ. Xong việc mình thì hỗ trợ teammate. That's all. Đi cà hẩy với tấu hài với đám nhân viên rảnh rỗi chi để mấy đứa gồng gánh nghi ngờ trong khi đêm về vẫn phải bục mặt không hết việc. BTW, dù sao thì qua giai đoạn khó khăn nhất, cty cũng đã rút máu nhiều. Giờ hi vọng chị Trang thay máu mới để bắt đầu lại. Chúc chị xây dựng lại tổ ace bay xa khi về có chỗ hạ cánh. Hết thời kì dream big rồi. Giờ phải do big thôi.