Got It

tụi PC ng* dốt là đây, lên review lấy tên BOD là biết não tụi mày có vấn đề rồi

Vụ layoff sắp chìm xuồng rồi mà vẫn có người quyết tâm đào lên lại bằng nội dung đụng chạm quá ha. Giờ tôi phản biện vầy, nhờ bạn BOD thì trả lời hộ. 1. "Ai yếu thì tự đi hoặc bị đào thải" => Tôi hiểu ý bạn là những người bị layoff làm việc yếu. => Vậy bạn có gì chứng minh mọi người trong ds layoff đều perform tệ không? VD như: annual review thấp, chưa từng được đề cử/nhận giải gì của công ty, có record complain thường xuyên về performance của họ? Phải chứng minh toàn bộ đều kém thì mới được nhá, 1 case sai thì luận điểm của bạn vứt. Cái này cơ bản về mệnh đề. Quan điểm của tôi: _ Người bị layoff không phải vì làm việc kém, vì tôi biết có cả những người từng được đề cử EOTM trong đó. _ Trong quá trình trao đổi, công ty chưa từng nói lý do layoff là do performance của tôi. _ Nếu thật sự có chuyện do performance & công ty giấu, thì chứng tỏ công ty không minh bạch và bất nhất trong việc đánh giá performance và lên danh sách layoff => một môi trường mà đánh giá năng lực nhân viên kiểu này thì tôi nghĩ cũng không đáng làm. 2. "Những con người...trả lương chưa bao giờ trễ, benefit đầy đủ" => Tôi hiểu ý bạn là công ty ban phát những cái này nên chúng tôi phải biết ơn. Quan điểm của tôi, việc đi làm là giao dịch sòng phẳng. Chúng tôi bán sức lao động, trí óc, nhận về lương thưởng và các chế độ liên quan. Và mỗi nhân viên có 1 vai trò, giờ nhân viên nghỉ hết để mỗi dàn BOD + director ở lại xem có vận hành được không? Năm nào rồi còn tư tưởng ban phát ở đây? Còn nếu bạn vẫn giữ cái tư tưởng này thì bạn cứ việc biết ơn công ty, đừng áp đặt quan điểm của mình lên người khác. À cái này là quen điểm của tôi, bạn khỏi phản biện. Hết.

đọc vào là biết con Ngọc PC ng* dốt viết cái này r, tụi tao bỏ sức ra làm chứ đ*o có đi xin xỏ. công ty nát thì tụi tao lên nói chứ công ty tốt thì chả ai đi nói. lần sau mày chỉ cần cmt mày bị ngoo là được

Ngọc ng* dốt