Robert Bosch Engineering And Business Solutions

Có vụ này hả bác? e mới join ETM21 được mấy ngày, không biết bên em có vụ này không

@Dev quèn: có đó bác, lừa dối client, estimate 1 prj cho cao để có thời gian rảnh làm 1 lúc nhiều prj là chuyện thường thấy ở ETM. Deba cũng đồng ý việc này và yêu cầu mọi người k có ý kiến, làm tới khi nào full load hoặc OT thì mới thôi. Thường mấy bác 52 trở lên sẽ bị bắt làm nhiều prj như vậy. Đương nhiên làm như v ở điều kiện bình thường thì cũng k tới nỗi overload (vì đã estimate láo với 1 thằng client quen, buffer time lên tới nóc), tuy nhiên khi có biến, 2 3 prj có việc gấp cần b handle cùng 1 lúc thì người làm sml lại là bạn. Cay đắng hơn là lúc b bị nhiều prj dí 1 lúc như vậy, như mình nói ở trên, b phải câm miệng lại & OT, client bảo sao m trễ deadline thì b phải nói là do b code ng* làm trễ, chứ k được nói là bạn đang làm nhiều prj - vì mỗi client trả bạn full billing 8 tiếng 1 ngày chỉ để làm 1 prj của họ thôi, bạn lấy 1 phần thời gian đó làm việc khác là vi phạm SLA => họ sẽ escalate lên cấp trên DM/ SDM, thậm chí DH của Ấn & RBVH. Đỉnh điểm trong team mình có ông bắt phải làm 4 prj cùng lúc (đương nhiên có vài cái chỉ đứng tên/ buffer estimate), một ngày đẹp trời 3/4 prj có issue force ổng chạy tét khói, ổng lỡ nói vs 1 thằng client là cho ổng thêm thời gian vì ổng đang handle nhiều project. Thế là thằng client nó escalate lên n level ở Ấn, xong Ấn escalate lại n level ở VN. Lộ chuyện, cha team lead nhanh chóng tập trung team lại, bảo là dù có bị làm nhiều prj cùng lúc vậy cũng không được la làng cho client biết kẻo nó cắt bill, nó chửi sếp Ấn, sếp Ấn chửi sếp Việt, sếp Việt chửi ổng, ổng chửi team =)). Sau hôm đó mình tự hiểu & âm thầm phỏng vấn & submit đơn nghỉ việc ngay sau đó :)

Bác trên tâm sự thật đó bác. Nghe đồng cảm vãi =)))

Bác này nói đúng

Làm vậy rồi quality gì tầm này nữa Các sếp nói chủ yếu quality thì manage sao cho nó quality vào Miệng thì quality mà ép dev quá :))

Culi quèn 1 cổ 2 tròng, 1 tròng sếp Ấn 1 tròng sếp Việt phải vậy thôi bạn. Sếp Việt thì tranh nhau thể hiện với các sếp Ấn bằng mọi cách. Từ việc nói láo khách hàng làm nhiều project 1 lúc, cho tới nhận project toàn cứt tụi Ấn nó chê nó đá về VN cũng hốt bắt team làm. Rồi năm ngoái lại lòi ra cái vụ KPI học Udemy ảo lòi, cốt cũng chỉ là để có data report cho tụi Ấn, hy vọng các thánh thượng hoàng bên Ấn sau khi xem qua report với data đầy đủ có thể nâng lv nâng lương cho các anh. Nói chung là nản, may mà mình out ra an tọa ở công ty mới flat-structure, team chỉ làm 1 product, quan trọng là văn hóa cty trung thực, k bắt ép, không lừa lọc nhân viên, người Việt k phải đạp lên người Việt để đi lên.

Quality cái đếch gì ở cty này. Nhiều tròng vậy thì unit-test là điều xa xỉ, integration test thì cho có thôi. Mấy ông manager có đọc được thì nên thay đổi đi, đừng để cái tên Bosch mất uy tín.

Xác nhận là có vụ này. Làm riết VN mất hết danh tiếng và uy tín.

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Review nhảm nhí, dislike