SConnect

Với tinh thần đóng góp để tạo ra một Sconnect đột phá: Thật sự Sconnect vẫn là tổ chức có hệ thống nền móng tốt, chỉ cần thẳng thắng nhìn lại các vấn đề và giải quyết triệt để thì lại sẽ tạo ra một Sconnect bứt phá: 1. Tái cấu trúc??? Sconnect giờ cần tái cấu trúc cái gì? Không phải tái cấu trúc ở việc cắt giảm người mà Nó đã dột từ nóc nên cần tái cấu trúc ngay bộ máy Ban lãnh đạo và ĐẶC BIỆT XOÁ BỎ NGAY ĐẾ CHẾ ĐÁT KỶ TRỤ VƯƠNG 2. Củng cố lại văn hoá doanh nghiệp: Không nói gì cao sang, củng cố chính nhân phẩm của từng lãnh đạo, từng nhân viên, dẹp ngay việc xem công ty là nơi để Bồ bịch, đấu đá, để tạo drama. Công ty là nơi để làm việc Lãnh đạo cần thể hiện lòng biết ơn và tương tự cấp dưới cũng như vậy Sự chính trực nên được đề cao trở lại, giờ trắng đen lẫn lộn, ăn không nói có trong doanh nghiệp, đổi trắng thành đen. Các đơn vị chức năng cần tham mưu tư vấn thì ngậm như hến, toàn a rua... 3. Tuyển dụng ngay các lãnh đạo đứng đầu của các đơn vị kinh doanh. Tinh gọn bộ máy khối hỗ trợ. Kinh doanh luôn đi trước và luôn cần ưu tiên. Hỗ trợ theo sau. Chẳng có công ty nào tất cả các hệ thống kinh doanh ko có người đứng đầu 4. Tái cấu trúc lại hệ thống kinh doanh bằng việc: Chọn đúng cái mạnh mà làm, loại bỏ những thứ ko mạnh và yếu kém. Hệ thống kinh doanh nào đủ mạnh, lãnh đạo đủ tâm và đủ tầm thì nên độc lập tự chủ vì chỉ có độc lập tự do mới giúp con người ta phát triển 6. Xử lý các vấn đề với Người lao động nên có tình có lý. Người việt nam luôn lấy cái tình làm số 1. Mình đã không chắc đúng mà cứ lấy lý để cãi rồi cuối cùng Gậy ông đập lưng ông. 7. Bỏ cái sỹ diện xuống đất, nhìn nhận vào thực tế. Bên trong thì mục nát nhưng lại luôn thích khoác áo ngoài tươm tất Lời nói thật là lời khó nghe nhưng nó là lời thật lòng