Công ty tệ nhất từng làm. Quy trình không có. Mạnh ai làm sao thì làm. Năng lực lãnh đạo cấp trung yếu kém. Nhiều người sống lâu năm lên lão làng chứ cả chuyên môn lẫn khả năng quản lý đều không ổn. Thiên vị lộ liễu trong công ty. Suốt ngày tổ chức ba cái sự kiện màu mè sống ảo. Trong khi cái cần là tập trung cải thiện quy trình, hệ thống, cách thức làm việc, nâng cao năng lực chung. Nhiều người thấy chẳng làm gì, phần lớn thời gian đều thấy tụ tập hóng drama. Công ty Mỹ chỉ là cái áo của người khác, còn bản chất vẫn là một công ty Việt Nam cũ kỹ lạc hậu, chậm tiến.
2
0
0
Tội bạn, nghỉ chưa bạn ơi? Tìm môi trường mới tốt hơn nhé. Chúc bạn sớm tìm được bến đỗ mới
Những vấn đề lớn còn tồn đọng: 1. Xem lại nguồn lực hiệu suất đã tối ưu chưa? Nhiều dịch vụ nhân viên phải OT, họp khuya với US như cơm bữa; trong khi một số dịch vụ khác nhân viên chỉ làm từ 30%-50% thời gian trong ngày. Nhân viên có dư giờ rảnh để làm việc cá nhân hàng giờ trong văn phòng như chơi game, tụ tập ăn uống, tán gẫu, nói xấu. Một số bộ phận khéo hơn thì tổ chức sự kiện sharing, họp hành không phục vụ cho công việc. Có những nhân viên thời lượng họp hành còn hơn cấp quản lý. Liệu điều này có phản ảnh đúng trên hệ thống nhập giờ? Cấp quản lý hay lãnh đạo có biết thực tế này không? 2. Quản lý đã thực sự làm tốt vai trò của mình chưa? Có xứng đáng là role model chưa? Có đủ năng lực khi được cất nhắc lên vị trí mới chưa? Hoặc năng lực quản lý có được cải thiện qua thời gian giữ chức hay không? Có bao giờ năng lực này được đánh giá hay cứ lên chức là yên tâm ngồi đó mãi. Nhân viên rất thông minh, họ thừa sức biết ai giỏi ai tệ cho nên việc để 1 người không đủ năng lực chuyên môn, cư xử với cấp dưới vô tri, không hướng dẫn hỗ trợ nhân viên khi gặp khó khăn, hoặc tệ hơn là không có gì để nhân viên học hỏi là nguyên nhân dẫn đến tình trạng tiêu cực như hiện nay khi nhà nhà người người lên đây nói xấu quản lý lãnh đạo. Nói là nói xấu nhưng nếu chọn lọc thì có những thông tin rất đúng, chỉ là lãnh đạo quản lý không muốn đối diện với sự thật và xử lý triệt để. 3. Cây yếu tại rễ, nhà sập tại móng. Công ty tốt đẹp hay suy yếu cũng từ gốc rễ mà ra. Hy vọng lãnh đạo quản lý nhìn ra được vấn đề để điều chỉnh. Chúc công ty thành công tốt đẹp.
