Tập đoàn Thiên Long

Đằng sau bảng thưởng ESOP 2025 khiến cả công ty im bạt: kẻ hy sinh, người nhận thưởng. 1/ Cô Gia Thọ, Chủ tịch HĐQT, 17 tỷ 2/ Cô Cẩm Nguyệt, Thủ quỹ, 9 tỷ 3/ Nguyễn Đình Tâm, CEO tiền nhiệm, 5 tỷ 4/ Trần Phương Nga, CEO, 10 tỷ 5/ Trần Trung Hiệp, Sales Head tiền nhiệm, 3 tỷ 6/ Trần Mạnh Hào, Sales Head nội địa, 2,5 tỷ 7/ Hoàng Thị Tâm Uyên, GĐNS, 1,5 tỷ 8/ Nguyễn Ngọc Nhơn, KTT, 2 tỷ 9/ Nguyễn Đức Hạnh, GĐ IT, 2,5 tỷ 10/ Trịnh Ngọc Thuận, Chiến thần chiến tranh, 2 tỷ 11/ Nguyễn Hoài Vũ, GĐ Ngành Hàng, 1 tỷ 12/ Phan Nhựt Phương, GĐ Mua hàng, 1,5 tỷ 13/ Trịnh Văn Hào, GĐ Truyền thông, 1 tỷ 14/ Nguyễn Huỳnh Thành, GĐKHTC, 1 tỷ 15/ Phạm Thị Giang, KTT NTL, 1 tỷ 16/ Diệp Bảo Tịnh, GĐ Kỹ thuật, 1 tỷ 17/ Nguyễn Đình Thứ, Trợ lý, 750 triệu 18/ Trần Đình Khôi, GĐ Trade, 750 triệu 19/ Nguyễn Văn Hiếu, GĐCL, 750 triệu 20/ Phạm Hữu Chí, GĐST, 750 triệu 21/ Nguyễn Đức Trọng, GĐST, 500 triệu 22/ Dương Thị Phương Trinh, GĐ*T, 250 triệu 23/ Quang Lê Trọng Bằng, GĐCCU, 250 triệu. Nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân có tên nhận ESOP. ***Đặc biệt là nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân mới vào 1 năm mà nhận thưởng ESOP hơn cả đám đứa làm chục năm: Hào - Sales (2,5 tỷ), Uyên - NS (1 tỷ), Thứ - Trợ lý (750 triệu), Trọng - Sáng tạo (500 triệu), Trinh Sales MT (250 triệu), Bằng CCU (250 triệu). Trên là tấm gương phản chiếu đạo đức giả dưới ánh đèn văn phòng. Hãy làm việc hết mình, sống chết vì KPI. Hãy trở thành người nói giỏi, nịnh giỏi, đừng quá làm giỏi. Nhân viên hãy hi sinh vì lợi ích mấy sếp. Mọi việc đã được lý giải. Nhân viên nhận thưởng ít đến nỗi hông dám khoe ai, nhưng phần sếp thì thật wow. Do công ty cần cắt giảm nhiều chi phí để có ngân sách thưởng cho mấy sếp nên mấy bạn thông cảm, thật thông cảm nha. Công ty phải rất đau lòng khi phải cắt bỏ Microsoft Offline của nhân viên quần chúng (dùng Excel, Word, Powerpoint online để tận triệt giảm chi phí), cắt bỏ đồng phục (chúng ta mặc gì mà hổng được, phát đồng phục chi cho tốn kém), hổng có du lịch hằng năm (ở công ty làm việc cho sướng, đi xa chi cho cực), cắt lương thưởng tháng 14 (nhân viên cố gắng hy sinh để túi sếp ngày càng phình to hơn một tẹo), áp cơ cấu lương mới để giảm lương (nhân viên sales cố gắng hi sinh nhiều tẹo)... "Vì công ty!!!!" Ba năm qua, tính ra cũng thay hơn 15 phó tổng và giám đốc rồi, ai mà không biết ăn chặn để nộp lên trên là tự xác định. Nhân viên thì vào rồi ra như ...khách vãng lai trong một quán trọ ảm đạm. Một khi đi là không bao giờ trở lại. Và vòng tròn này sẽ lặp lại không ngừng tại Thiên Long, lần lượt ra đi và mất động lực làm việc vì chạnh lòng. "Chúng ta phải biết hi sinh cái tôi, đặt lợi ích tập thể lên trên hết". Vâng đúng rồi, tập thể ở đây, không ai khác, chính là ... tập thể ghế to và nhóm lợi ích của các anh chị. Xin chia buồn cùng các giám đốc, trưởng phòng đã gắn bó hơn chục năm, hai mươi năm phải ra đi trong ấm ức. Xin chia buồn cùng các trưởng phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh làm lâu năm mà cái thưởng còn thua mấy cái ghế mới vào ghế ngồi chưa nóng đít một năm. Team sales của anh Hiệp bao năm cống hiến vì công ty, ấy thế mà bị ngặt bỏ từng người, từng lớp, từng đoàn. Còn team sales mới vào chưa được bao lâu lại thưởng ầm ầm, mà cái tăng doanh thu đến từ team anh Hiệp mới đau. Chắc anh cay cú lắm. Thế mới đủ thấy một nền "văn hóa doanh nghiệp" nơi mà: - Phòng ban này đấu tố phòng ban kia như đấu trường La Mã - Đồng nghiệp sẵn sàng chơi xấu để hạ bệ nhau. - Giám đốc này bóc mẽ giám đốc nọ. - Nhân viên cũ lại quay ra cắn sếp cũ mình. - Nhân viên mới lại quay ra chửi đỏng đảnh, mặt chảnh ch*. Mà tao biết sao nó chảnh ch* rồi, nó coi thường vì mới vào mà lương cao hơn nhân viên cũ. Ra vậy. Ra chính sách mới thì ghi là "đã khảo sát 100% người lao động", mà nhân viên từ văn phòng tới công nhân không ai từng cầm cái phiếu nào trên tay. Mỗi lần nghe "HR luốn đứng về phía người lao động" là nghe như thể nghe chuyện cổ tích. Một tập đoàn lớn nhưng thực chất là một công ty gia đình. Con ông cháu cha, vợ chồng, và cả đám hùa theo mấy sếp. Hông biết nịnh, không có đường sống. Góp ý chân thành, ngã rẻ tử thần. Muốn sống sót ở đây là phải biết sếp hông bao giờ sai, dù có phải cũng phải mỉm cười gật đầu như đúng rồi. Làm tăng ca thì cũng ráng đừng đăng ký phí tăng ca, không thôi bị đám nhân sự chất vấn dằn mặt dữ lắm. Drama là đặc sản. Giữ ghế là mục tiêu sống. Nịnh thần thì sống như bà hoàng, làm không ra gì vẫn sống khỏe. Người có năng lực thì bị soi, ép KPI rồi loại bỏ. HR thì OT cuối tuần mà phải chọn "nghỉ bù" thay vì tính lương. Lương thấp thì mỗi năm tăng như nhỏ thuốc nhỏ mắt. Tóm lại, nếu muốn hiểu thế nào là "tận thu từ nhân viên để tận thưởng cho sếp", hãy nhìn vào bảng ESOP. Còn nếu bạn hỏi đâu là giá trị cốt lõi của công ty? Thì xin xưa: +"Ghế" là chân lý. + "Drama" là chân ái. + "Hi sinh cấp dưới để giữ ghế của mình và người thân" là định hướng phát triển bền vững. Slogan năm 2025 của Thiên Long: "Vì công ty, hãy hy sinh, còn phần thưởng của bạn để sếp nhận thay".