TTD ECOM

Nói thiệt nghe, mn đừng ai dính vô cái tổ chức toàn cờ đỏ này - Micro-management vô cực. Team khác chưa biết, chứ team mình thì sếp muốn biết cả ngày hôm nay bạn đã làm những việc gì, phải ghi rõ từng đầu việc ra, khoảng trống này là sao đó e, sao e ghi ít thế, sao cái này e làm thủ công thế, bắt làm tự động rồi báo cáo, trong khi làm thủ công còn nhanh hơn. Nghe lời thì thời gian báo cáo còn nhiều hơn cả thời gian làm việc thực tế. K nghe lời thì bị bảo là chống đối rồi tìm cách đuổi, 1 là viện cớ 2 là silent treatment =))) Mới đây còn có cái trò cấm nhân viên chat với nhau bằng bất cứ phần mềm nào trừ phần mềm làm việc, cấm trao đổi riêng trong giờ làm, để sao hả, để ngăn ngừa chống đối, với có muốn đọc trộm tin nhắn cũng dễ chứ sao nữa. Xác định 8 tiếng trên công ty thì a e mình là robot nhé, cứ thế thôi hẹ hẹ hẹ. À mà chắc gì đã chỉ có 8 tiếng, a sếp có sở thích bienthai là hay giao task sát giờ về lắm đó, 5r về 5h giao task đòi sáng mai có, hoặc 5h cuối tuần giao đòi sáng T2 có... Mà có đăng ký OT thì phải đc duyệt mới có lương OT nha, k đăng ký hoặc k đc duyệt thì coi như e vừa tự nguyện cống hiến cho cty rồi đó, a đá*h giá e vô cùng "nhiệt huyết" nha. - Nhân viên muốn nghỉ nhưng còn lợi dụng đc thì năn nỉ ở lại. Nhân viên muốn đuổi vì "chống đối" thì đền 1 tháng lương thôi k có 2 tháng đâu, hỏi tới thì "cty xưa h thế rồi e", "đòi hỏi cái gì chứ đồ vô ơn", "nếu bị ghi nhận sa thải thì e sẽ dính vết đen khó kiếm việc sau này", nếu e k chịu thì cty cho e làm tạp vụ tới khi e chịu k nổi tự xin nghỉ luôn” abcxyz để ép con người ta sợ mà tự ký đơn xin nghỉ việc. - Giao task mập mờ, chỉ vài câu siêu nền xong để nhân viên tự bơi, xong k đúng ý a thì a quạu, bắt bẻ hoặc bắt làm lại, đến cuối cùng vẫn chả biết a thực sự muốn cái gì, rồi a sẽ bắt đầu chê bai, hạ thấp giá trị nhân viên để còn bóc lột. Chắc hồi nhỏ a cúp tiết đạo đức để đi học vẽ quá, k biết hướng dẫn nhưng lại rất thích bày vẽ task để giao cơ, nhiều cái còn chẳng có trong JD. Cứ vài ngày lại được sếp cho họp để giải quyết vấn đề nhưng thật ra vấn đề chính lại nằm ở sếp =)) - Quy trình, KPI, lộ trình nghề nghiệp thì k rõ ràng, mấy năm đòi xây rồi mà k ra đâu vào đâu hết, nhưng đòi hỏi thì trên mây. Sếp muốn hiệu quả phải cao, ý là đầu tư ít nhưng vẫn bán phải nhiều, mà giá còn phải cao nữa cơ. Đến hồi nhân viên làm k đc thì sếp nổi khùng nổi điên. A ơi, KPI chứ có phải điều ước đ đâu, chưa nghe câu "Tiền ít mà cứ đòi hít l* thơm" bao h hả a? A để cấp dưới tự xử trong mùa, khi k ra đc cái kết quả đậm tính atsm mà a muốn thì a bảo lẽ ra tụi e phải làm thế này thế kia, thế sao a k kêu từ đầu đi? À tại a bận, bận lo này lo kia, nhưng bọn dưới quyền trực tiếp thì a k lo... Oke, trình quản lý của a cỡ đó thì kinh rồi. Nhưng nếu có đứa nhân viên thực sự đạt đc mớ đòi hỏi đó thì sẽ bị cướp công trắng trợn. Bạn ơi nhớ lấy câu này, bạn làm đc là do sếp giỏi sếp hay, bạn k làm đc là do bạn kém bạn dốt. Lo nghe lời sếp, nịnh sếp nhiều lên đi, bạn k tài bằng sếp đâu. Làm ở đây bạn ko nỗ lực thì tương lai sẽ khổ 50 năm, còn nỗ lực thì khổ 51 năm bạn nhé. - Cuối năm chạy số khổ như chạy giặc, công ty yêu cầu nhẹ nhàng: tuần này các e lên làm xuyên T7 CN nhé, hôm nào các anh cho nghỉ bù, lương tháng y như cũ. Ủa có đọc luật LĐ chưa z mấy cha? Làm vào ngày nghỉ hàng tuần thì lương ít nhất phải x2 ngày thường chứ! Lên công ty ròng rã 12-13 ngày liên tiếp chỉ để "cống hiến cho công ty" chứ chả đc lợi lộc gì cho cam, nhưng mà thử lên tiếng coi, bị sếp cộp cho cái mác chống đối, vô ơn ngay. Cơ bản cty cứ hô hào xây văn hóa nhưng cái cơ bản nhất là chuyện lắng nghe góp ý một cách khách quan thì mù tịt. - Chắc cũng đc thưởng dữ lắm mới phải nỗ lực cỡ đó chớ? K có đâu má ơi, mấy năm trước thì còn có, chứ năm ngoái thì thôiiiiii, mập mờ rồi quỵt trắng trợn. Tụi mình thì cũng nghe lại chứ chả có thông báo văn bản nói rõ quy định thưởng gì cả, nên cứ nai lưng ra đáp ứng mớ đòi hỏi ma quỷ kia của a sếp thôi. Mà đoạn cuối năm sắp Tết mới cười ẻ: giám đốc duyệt chi thưởng rồi, bị cái HR k chịu vì team HR sao k đc thưởng gì, giám đốc đòi các ae leader tự đi thuyết phục HR đi chứ a chịu. Hèn vl =))) Xong thông báo là cty than lỗ quá -> nuốt luôn khoản thưởng, chỉ cho thêm tháng lương như bố thí. Nghe đâu các a còn xóa tin nhắn hứa thưởng cho mấy người cũ nữa, bố của hèn luôn =))) Cty lỗ dị mà năm mới sếp cho đổi sang văn phòng to hơn, đẹp hơn, nhiều hoạt động vui chơi giải trí hơn, z là lỗ dữ chưa ba? Lỗ kiểu đó người mù mà thấy thì phản cảm lắm. - Cái đầu tư to thì thế còn cái nhỏ như khăn giấy lau thì tiết kiệm từng cắc, mỗi team mỗi tháng nhận 1 cục, ai cần tự đi mua thêm. =))) Pantry ăn vặt, quà các dịp lễ sinh nhật thì trích thẳng từ lương nhân viên ra làm quỹ để mua =))) HR quản lý tài chính quá đỉnh luôn, bái phục - Tăng lương đc có 1 năm 1 lần, đến mùa gần hết hợp đồng thì chị HR tự deal lương với nhân viên luôn bằng cảm nhận thần sầu của chị, k cần ý kiến chuyên môn đá*h giá của bố con thằng leader nào cả. Và trong mắt chị thì hay về trễ = cống hiến, nhiệt huyết = mới đáng tăng lương. Kết cục là lương tăng nhỏ giọt chẳng bõ bèng gì, người giỏi họ nghỉ, còn HR sẽ lại có dịp tìm kiếm con mồi mới, dễ sai hơn, ‘nhiệt huyết’ hơn, ít ‘chống đối’ hơn, và quan trọng là lương thấp hơn :D - Dạo này cty đang bắt trend tuyển mấy người từng làm quản lý ở đâu đó, CV sáng sủa về để “đào tạo chuyên môn thực chiến”. Thực tế toàn người giỏi vẽ hươu vẽ vượn, vẽ task rất hăng, ở lại sau giờ thì lâu đấy nhưng chả thấy giúp đc gì cho team mà chỉ tổ làm mọi thứ rối thêm. Tóm lại, đi đâu thì đi đừng đi dzô đây. Chạy lẹ còn kịp á ní ơi. Chưa thấy ai rời khỏi đây trong yên bình mà k bị ám ảnh tâm lý đâu. Bonus fact nhưng k có tiếng tingting nào: - Ở đây có một a trai cao gầy đeo kính bên design rất hay gạ gẫm các nhân viên nữ nha, bị phốt quấy rối tùm lum rồi mà vẫn đc giám đốc nhất quyết giữ lại, mỗi năm chuyển một phòng ban, tài thật đấy - Hồi YEP cty còn quỵt tiền thưởng cống hiến cho mấy anh chị nhân viên lâu năm nữa, cụ thể là công bố thưởng 1 đằng trả thưởng 1 nẻo =)))