Velacorp

Velacorp

Sản phẩm
51-150
164 Khuat Duy Tien Thanh Xuan Ha Noi
2.6
95 reviews

Lâu lắm rồi mới quay lại coi cái trang này: Anh em chửi BUD Mạnh NV quá trời nhỉ. Tôi từng làm quản lý cấp cao ở đây. Có từng tiếp xúc với ông Mạnh. Cái chính là BUD/vice thì nó cũng như là con rối của ban giám đốc thôi. Thực chất ở Omi điều hành bộ máy từ khối sản xuất, khối tài chính,..đều là anh em một nhà. Khi tài chính của đơn vị các BU không ổn. Thì cái việc đầu tiên là giảm nhân sự và tối ưu chi phí . Với BUD: Có KPI hàng năm .. Đạt thì có thưởng, không đạt thì chẳng có gì hoặc có nhưng ít. KPI nó đến từ chi phí, chất lượng dự án, thái độ khách hàng, bảo mật ISMS, etc...... BUD phải đảm bảo những cái đó tốt thì mới có thưởng. Anh em hiểu đơn giản như vậy. Như vậy anh em hiểu là mỗi BUD đều có áp lực từ trên xuống chứ không phải là muốn làm gì thì làm. Nhưng tại sao có BUD bị chửi có BUD không bị chửi ->Đó là hơn nhau ở cái TÌNH. Và sự khéo léo của 1 lãnh đạo. ÔNG BUD nào ứng xử khôn khéo và thật lòng thì nhân viên họ cũng hiểu. Còn ông nào như con rối, chỉ biết cái lợi trước mắt thì tất yếu là sẽ bị chửi. Tôi trước đây cũng làm vị trí cấp cao. Tôi cũng như họ, suy nghĩ về khách hàng, suy nghĩ về công ty. Tuy nhiên tôi thì hay nghĩ về anh em nhiều hơn. Tôi nghĩ là nếu anh em mất việc thì anh em sẽ như nào, anh em lỡ làm không tốt dự án thì PHẢI có cơ hội sửa sai để phát triển hơn. Nhưng với công ty thì lại khác và chính vì tôi như vậy nên tôi bị nói là "NHÂN TỪ quá với cấp dưới". Và điều gì tới cũng tới. Tôi rời công ty,