
Death Note là quyển sổ tử thần, nó đem lại cho người sử dụng khả năng trừ khử bất kỳ ai bị ghi tên vào quyển sổ đó. Kira quyết định dùng Death Note để tiến hành một cuộc trừ khử có quy mô toàn vương quốc En-Ti-Eo. Có 350 cái tên bao gồm lính quèn hay quan quận đã được ghi vào Death Note, danh sách: ...Xem thêm



mình thấy không chỉ riêng TLG bị phốt mà còn các công ty con thì sao các bác. Hóng dã man



Ai cũng réo C&B với TD mà sao ko réo Hành Chánh nhỉ? Nghe đâu cũng lính ruột sếp B từ trợ lý data quèn leo thẳng lên quản lý HC các cty. Lầu dưới lỡ bóc lương thì bóc nốt đi. Hónggggg 🔥🔥🔥



Hóng bảng lương của NTL tất cả phòng ban, chịu đựng đủ phê rồi. Ae nào có link không,



I/ Lương thưởng -Sự khác biệt giữa tốc độ tăng lương của CEO, Phòng HR và Phòng ban khác. +CEO: tăng lương từ vài trăm triệu đến vài tỷ đồng mỗi năm (tăng 7%-60%/năm). +Phòng nhân sự: trung bình tăng từ vài triệu đến vài chục triệu đồng mỗi năm (tăng 10%-30%/ năm). +Phòng ban khác: trung bình tăng vài trăm đồng mỗi năm (tăng trung bình 3%/ năm). Có người không được tăng. Phòng HR có comment dặn dò rằng: "thỏa thuận ban đầu ký như nào thì hãy chấp nhận như vậy". Nhân viên phòng ban khác thì không có quyền được yêu cầu tăng lương. Công ty thích bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu. Vậy đi, khỏi bàn cãi. Chi tiết: 1) Lương CEO Trần Phương Nga (chưa cộng thưởng cổ phiếu và hoa hồng nhà cung cấp): + Năm 2021: 2,9 tỷ + Năm 2022: 4,6 tỷ (tăng 60%) + Năm 2023: 4,9 tỷ (tăng 7%) + Năm 2024: 5,4 tỷ (tăng 10%) 2)Lương phòng HR: + Năm 2022: tăng trung bình 15-30%/ năm. Link: ibb.co/P9pStVg + Năm 2023: tăng trung bình 10-15%/ năm. Link: ibb.co/VtH6fZz + Năm 2024: tăng trung bình 15-20%/ năm. Link: ibb.co/vzv21SN 3/Lương phòng ban khác: TĂNG TRUNG BÌNH 3%/NĂM (hoặc không có). + Đa số TĂNG VÀI TRĂM ĐỒNG mỗi năm. Thậm chí không tăng. + Lương của "Trưởng phòng kinh doanh/ marketing/ nhà máy" thường chỉ THẤP hơn 10%-30% so với lương của "Trưởng phòng tuyển dụng". Nhân viên và giám đốc thì cũng theo quy luật trên. Kết luận: -Ai ứng tuyển CEO, HR thì ứng tuyển lẹ. Do vị trì này được tăng lương rất nhiều và chi thưởng rất đậm hằng năm, giữa năm. -Còn các phòng ban khác thì chuẩn bị tâm lý: "được bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu". Cấm được ý kiến. Ai ý kiến, xác định tâm lý "bị đì" hoặc "cho ra đi". Làm việc trong tâm thế "có thể bị cho nghỉ bất kỳ lúc nào" để tiếp kiệm chi phí của công ty. Đặc biệt lưu ý đừng tin lời hứa tăng lương, tăng cấp của Phòng HR nhé. Biết bao người thâm niên hằng chục năm bị cho nghỉ trong một nốt nhạc không báo trước. - Vào cuộc đá*h giá hằng năm hoặc các tiệc tất niên, anh em trong gia đình (mà không thuộc phòng HR) hãy chuẩn bị tâm lý cho bài ca con cá như sau: "Năm nay là một năm rất khó khăn, ban lãnh đạo rất trân quí tình cảm gắn bó của anh em Thiên Long trong suốt thời rất nhiều năm vừa qua. Chúng ta là một gia đình. Ban lãnh đạo chúng tôi hi vọng anh em sẽ cùng đồng tâm hi sinh quyền lợi của mình để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Vì vậy, tôi rất tiếc khi phải thông báo rằng khoản tăng lương năm nay của anh em sẽ không cao. Mọi người hãy cùng chung tay với công ty." - Thương thay cho thân phận dành cả thanh xuân để cống hiến. Thứ tự ưu tiên promote: người nhà, phe phái, còn nhân viên thì ở dưới đáy chuỗi lao động. Đừng bao giờ tin vào lời hứa hão huyền "tăng lương/ tăng chức". II/ Tổng hợp các đá*h giá về công ty: - Ưu điểm: đóng BHXH full lương. Hết. - Nhược điểm: sếp ham công - sợ trách nhiệm - đùn đẩy trách nhiệm, chuyên gia nói tình cảm nhưng sống không ra gì, khẩu phật tâm xà, drama chính trị, chia bè chia phái, văn hóa nịnh nọt, đè ép, phát xít, tăng lương bất công (chỉ phòng HR tăng liên tục), hệ COCC, tệ bạc (sai thải lượng lớn nhân viên hằng năm không báo trước, nhất là vào dịp tết; đổi ký hợp đồng lao động với nhân viên qua công ty mới để sa thải không phải đền bù), chính sách thay đổi thường xuyên (thích thì đổi, hứng là làm), phó tổng thay đổi liên tục (mỗi năm thay 1-2 lần; đang áp dụng chiêu hạ cấp bậc các phó tổng để khi đuổi thì không cần công bố báo chí), chiến lược và KPI không rõ ràng, không trung thực (hứa ứng viên rất nhiều nhưng khi vào thì không có), móc nối ăn quà tặng của nhà cung cấp, chất lượng sản phẩm bị khách chê tới chê lui rồi đổ lỗi lên nhân viên để sếp giữ ghế cho mình và người thân, cờ bạc, sàm sỡ công sở, thay tem đổi mạc một số mặt hàng Trung Quốc, kì thị ứng viên khuyết tật, vân vân. Mùa đông năm nay lạnh quá.



Câu kết gian thương đại đạo, thay tem đổi mạc hàng TQ, đẩy bà già xuống biển, cưỡng d*m 1 con heo.. Long đầu trảm...TRẢM THIÊN LÔNG



Bữa giờ nghe drama công sở của TLG, rồi NTL Mà nghe bảo dưới TLLT cũng sắp drama mà không thấy review gì hết nhỉ, ai biết gì kể nghe với các thánh review ơi. Lót dép ngồi hóng tiếp thôi.



Lãnh đạo cấp trên thiếu quyết đoán, ham công nhưng sợ trách nhiệm. Không ai dám ra quyết định gì lớn, vì sợ sai, bị mất ghế. Không dám quyết nên cứ đùn đẩy việc khó cho nhau. Kéo theo việc bị trì trệ, ứ đọng. Có một chiêu rất hay xài để giữ ghế: cắt giảm nhân sự để chi phí năm giảm xuống, từ đó lại PR rằng nhờ mình mà công ty mới giảm được ngân sách, nhưng thật chất là nghĩ ngắn - cắt dài, hệ luỵ bất ổn cho các năm sau này. Chỉ có những kẻ vô năng mặt dày mới dửng dưng lòng xà tâm phật, rao giảng đạo đức giả nhằm húp sự thương cảm và thông cảm của nguòi khác. Dối trên lừa dưới, bệnh thành tích, hội vô năng. Ai không thuộc phe mình thì đì lên, đì xuống, không bao giờ được lên vị trí cao. Ai thuộc phe phái thì tăng lương vô tội vạ, xây dựng phe phái để củng cố cái ghế của mình. Nghĩ là ngán ngẩm. Chuyên tâm làm việc cũng khó cho những drama chính trị công sở này.



Thấy nội bộ các bạn review dữ dằn quá nên có thấy TL đăng tuyển trên các web cũng ngó lơ luôn. Đói mấy cũng ráng kiếm c.ty tốt mà làm. Làm việc đã mệt rồi còn thấm đòn drama công sở nữa thì mệt mỏi lắm.


