Tập đoàn Thiên Long

Tập đoàn Thiên Long

Khác
1-50
Số 10 Mai Chí Thọ, TP.Thủ Đức, TP.Hồ Chí Minh
1.4
466 reviews
Viết review Tập đoàn Thiên Long
Viết Review công ty Tập đoàn Thiên Long

Đằng sau bảng thưởng ESOP 2025 khiến cả công ty im bạt: kẻ hy sinh, người nhận thưởng. 1/ Cô Gia Thọ, Chủ tịch HĐQT, 17 tỷ 2/ Cô Cẩm Nguyệt, Thủ quỹ, 9 tỷ 3/ Nguyễn Đình Tâm, CEO tiền nhiệm, 5 tỷ 4/ Trần Phương Nga, CEO, 10 tỷ 5/ Trần Trung Hiệp, Sales Head tiền nhiệm, 3 tỷ 6/ Trần Mạnh Hào, Sales Head nội địa, 2,5 tỷ 7/ Hoàng Thị Tâm Uyên, GĐNS, 1,5 tỷ 8/ Nguyễn Ngọc Nhơn, KTT, 2 tỷ 9/ Nguyễn Đức Hạnh, GĐ IT, 2,5 tỷ 10/ Trịnh Ngọc Thuận, Chiến thần chiến tranh, 2 tỷ 11/ Nguyễn Hoài Vũ, GĐ Ngành Hàng, 1 tỷ 12/ Phan Nhựt Phương, GĐ Mua hàng, 1,5 tỷ 13/ Trịnh Văn Hào, GĐ Truyền thông, 1 tỷ 14/ Nguyễn Huỳnh Thành, GĐKHTC, 1 tỷ 15/ Phạm Thị Giang, KTT NTL, 1 tỷ 16/ Diệp Bảo Tịnh, GĐ Kỹ thuật, 1 tỷ 17/ Nguyễn Đình Thứ, Trợ lý, 750 triệu 18/ Trần Đình Khôi, GĐ Trade, 750 triệu 19/ Nguyễn Văn Hiếu, GĐCL, 750 triệu 20/ Phạm Hữu Chí, GĐST, 750 triệu 21/ Nguyễn Đức Trọng, GĐST, 500 triệu 22/ Dương Thị Phương Trinh, GĐ*T, 250 triệu 23/ Quang Lê Trọng Bằng, GĐCCU, 250 triệu. Nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân có tên nhận ESOP. ***Đặc biệt là nhiệt liệt chúc mừng các cá nhân mới vào 1 năm mà nhận thưởng ESOP hơn cả đám đứa làm chục năm: Hào - Sales (2,5 tỷ), Uyên - NS (1 tỷ), Thứ - Trợ lý (750 triệu), Trọng - Sáng tạo (500 triệu), Trinh Sales MT (250 triệu), Bằng CCU (250 triệu). Trên là tấm gương phản chiếu đạo đức giả dưới ánh đèn văn phòng. Hãy làm việc hết mình, sống chết vì KPI. Hãy trở thành người nói giỏi, nịnh giỏi, đừng quá làm giỏi. Nhân viên hãy hi sinh vì lợi ích mấy sếp. Mọi việc đã được lý giải. Nhân viên nhận thưởng ít đến nỗi hông dám khoe ai, nhưng phần sếp thì thật wow. Do công ty cần cắt giảm nhiều chi phí để có ngân sách thưởng cho mấy sếp nên mấy bạn thông cảm, thật thông cảm nha. Công ty phải rất đau lòng khi phải cắt bỏ Microsoft Offline của nhân viên quần chúng (dùng Excel, Word, Powerpoint online để tận triệt giảm chi phí), cắt bỏ đồng phục (chúng ta mặc gì mà hổng được, phát đồng phục chi cho tốn kém), hổng có du lịch hằng năm (ở công ty làm việc cho sướng, đi xa chi cho cực), cắt lương thưởng tháng 14 (nhân viên cố gắng hy sinh để túi sếp ngày càng phình to hơn một tẹo), áp cơ cấu lương mới để giảm lương (nhân viên sales cố gắng hi sinh nhiều tẹo)... "Vì công ty!!!!" Ba năm qua, tính ra cũng thay hơn 15 phó tổng và giám đốc rồi, ai mà không biết ăn chặn để nộp lên trên là tự xác định. Nhân viên thì vào rồi ra như ...khách vãng lai trong một quán trọ ảm đạm. Một khi đi là không bao giờ trở lại. Và vòng tròn này sẽ lặp lại không ngừng tại Thiên Long, lần lượt ra đi và mất động lực làm việc vì chạnh lòng. "Chúng ta phải biết hi sinh cái tôi, đặt lợi ích tập thể lên trên hết". Vâng đúng rồi, tập thể ở đây, không ai khác, chính là ... tập thể ghế to và nhóm lợi ích của các anh chị. Xin chia buồn cùng các giám đốc, trưởng phòng đã gắn bó hơn chục năm, hai mươi năm phải ra đi trong ấm ức. Xin chia buồn cùng các trưởng phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh làm lâu năm mà cái thưởng còn thua mấy cái ghế mới vào ghế ngồi chưa nóng đít một năm. Team sales của anh Hiệp bao năm cống hiến vì công ty, ấy thế mà bị ngặt bỏ từng người, từng lớp, từng đoàn. Còn team sales mới vào chưa được bao lâu lại thưởng ầm ầm, mà cái tăng doanh thu đến từ team anh Hiệp mới đau. Chắc anh cay cú lắm. Thế mới đủ thấy một nền "văn hóa doanh nghiệp" nơi mà: - Phòng ban này đấu tố phòng ban kia như đấu trường La Mã - Đồng nghiệp sẵn sàng chơi xấu để hạ bệ nhau. - Giám đốc này bóc mẽ giám đốc nọ. - Nhân viên cũ lại quay ra cắn sếp cũ mình. - Nhân viên mới lại quay ra chửi đỏng đảnh, mặt chảnh ch*. Mà tao biết sao nó chảnh ch* rồi, nó coi thường vì mới vào mà lương cao hơn nhân viên cũ. Ra vậy. Ra chính sách mới thì ghi là "đã khảo sát 100% người lao động", mà nhân viên từ văn phòng tới công nhân không ai từng cầm cái phiếu nào trên tay. Mỗi lần nghe "HR luốn đứng về phía người lao động" là nghe như thể nghe chuyện cổ tích. Một tập đoàn lớn nhưng thực chất là một công ty gia đình. Con ông cháu cha, vợ chồng, và cả đám hùa theo mấy sếp. Hông biết nịnh, không có đường sống. Góp ý chân thành, ngã rẻ tử thần. Muốn sống sót ở đây là phải biết sếp hông bao giờ sai, dù có phải cũng phải mỉm cười gật đầu như đúng rồi. Làm tăng ca thì cũng ráng đừng đăng ký phí tăng ca, không thôi bị đám nhân sự chất vấn dằn mặt dữ lắm. Drama là đặc sản. Giữ ghế là mục tiêu sống. Nịnh thần thì sống như bà hoàng, làm không ra gì vẫn sống khỏe. Người có năng lực thì bị soi, ép KPI rồi loại bỏ. HR thì OT cuối tuần mà phải chọn "nghỉ bù" thay vì tính lương. Lương thấp thì mỗi năm tăng như nhỏ thuốc nhỏ mắt. Tóm lại, nếu muốn hiểu thế nào là "tận thu từ nhân viên để tận thưởng cho sếp", hãy nhìn vào bảng ESOP. Còn nếu bạn hỏi đâu là giá trị cốt lõi của công ty? Thì xin xưa: +"Ghế" là chân lý. + "Drama" là chân ái. + "Hi sinh cấp dưới để giữ ghế của mình và người thân" là định hướng phát triển bền vững. Slogan năm 2025 của Thiên Long: "Vì công ty, hãy hy sinh, còn phần thưởng của bạn để sếp nhận thay".

TLG nói chung hay NTL , TLLT , TLHC thì giờ như đội quân ô hợp. Mang tiếng là có BGĐ , có lãnh đạo nhưng thật ra chia phe phái , lợi ích nhóm cả. Mỗi bộ phận , phòng ban bòn rút tiền bạc cty theo mỗi cách,mỗi kiểu. Thỏa thuận ngầm và bắt tay nhau để cùng phân chia lợi ích nhóm và không ảnh hưởng nhau chứ chẳng phải vì lợi ích chung của cty.Người lao động ko có chức vụ , công nhân là thiệt thòi hơn cả , bóp nghẹt , cắt giảm đủ thứ từ lương thưởng tới trang bị .

Chỉ còn hơn 10 ngày nữa hết quí 2/2025.Năm nay không chỉ riêng TL mà toàn bộ TG đối mặt nhiều thách thức kính tế.Để đưa TL vững bước qua khó khăn này cần sự nỗ lực hết mình từ các thành viên TL.Đây chỉ là một khảo sát nho nhỏ các bộ phận các ACE chấm điểm xem ai có công lao nhiều cho đội của mình. 1.Ceo Nga (tất nhiên chị xứng đáng top 1 với thành tích năm 2024 để lại) 2.Chiến thần TGĐ kiêm chủ tịch TLLT và NTL a Thuận (tuy có nhiều đá*h giá chưa hay nhưng a vẫn cố gắng mỗi ngày thay đổi tốt hơn vị trí Top 2 không có gì bàn cãi) 3.A Hieu tqm (Top 3 sau sự ra đi bất ngờ a BVH vị trí này gây nhiều tranh cãi nhất nhưng vẫn không thay đổi kết quả được.A Hieu danh hiệu Top bất khả thi chiến bại(chiến xong bại)). Các vị trí tiếp theo ACE cho ý kiến và quan điểm riêng.

Nghĩ mà nó chán.Đang yên lành làm camera chạy bằng cơm mà giờ sao còn cực hơn cnhan.Cứ đà này a Thuan đưa TLLT và NTL đến bờ bến lạ lắm.E nghĩ a Thuan giỏi vậy không ấy giao luôn TLHC cho a Thuan luôn biết đâu được 2025 TL rực rỡ.A Thuan tàu năng đức độ kiếm khó ra người thứ 2 thay thế.Đáng ghi nhận.

Công ty ch*m gió không ai bằng. Văn hóa thì toxic và thối nát. Suốt ngày bà CEO Trần Phương Nga đi quảng bá văn hóa Thiên Long rất tốt, chiến lược theo thời đại, mời mấy hội nhóm cùi bắp đến văn phòng để PR văn hóa. Văn hóa công ty tốt đến nỗi trong vòng 3 năm mà thay trên 15 sếp từ tá phó tổng đến giám đốc. Thay phó tổng đến nổi phải bỏ chức danh phó tổng để không phải công bố thông tin khi thay đổi. Văn hóa tốt đến nỗi nhân viên phải kiện lên mặt báo vì bị nhốt cách ly tại công ty nhiều ngày liền??? Ủa gì vậy má. Đến cũng lạy, vậy mà cũng mặt dầy nói tự hào văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên, quản lý thì đấu tố rùm ben trên đây. Vạch tội nhau không chừa cái nào. Mặt dày như thớt là có thật. Đúng là Bà Nga lãnh đạo rất tốt, từ công ty có tiếng việt nam đến công ty mang tiếng xấu số 1. Mấy hội nhóm đến nghe chia sẻ, cười xã giao vậy chứ đằng sau cười khinh bỉ, nói xấu bà không chừa phát nào.

TL đã trải qua nhiều thời kỳ phát triển nên suy thịnh là truyện tất nhiên. Mỗi một giai đoạn bóng đáng CEO cũng đem đến nhiều thú vị và nhiều điểm nhấn.Việc vận hành bộ máy hiệu quả đòi hỏi một lãnh đạo có tầm nhìn rộng và quyết sách kịp thời.Nếu vẽ ra con đường hẹp thì tất yếu cánh cửa sẽ sớm đóng lại.Trên con đường đó làm gì có bằng phẳng.Chắc chắn sẽ xuất hiện những nhân tố tài hoa có mà tai họa cũng có.Nay a tài hoa nhưng mai a lại là tai họa.Sớm hay muộn không bằng đúng lúc.Cho họ 1 miếng bánh ngon và đốt họ bằng 1 mồi lửa.

Thông minh Lụy Việc đời tính rất thông minh Việc mình mình tính phận mình vẫn sai Sóng lần ruột đã nát rồi Chết mang tiếng hão là người tinh ranh Trước kia giàu có khang ninh Giờ sao cơ nghiệp tan tành khắp nơi Uổng cống áy náy nữa đời Khác gì một giấc mộng dài thâu canh Âm thầm như sắp đỗ đinh Chập chờn như ngọn đèn xanh cạn dầu Vừa vui vẻ đã âu sầu Đời người biến đổi biết đâu mà lường ( mình tự làm tự chịu nha anh , ngồi yên không chịu bất lực ,bất lương ,bất tài mà bài đặt cải tổ tái cấu trúc , sắp xếp đội hình đá world cup , giờ bị hạ bệ đá văng về ngâm người cái hưu non , là hưỡng dương )

Người lừa thầy phản bạn , xưa nay trong lịch sử, điều phải nhận một kết cuộc vô cùng bi thảm. Vì họ đã phạm tội tài đình về mặt đạo đức , nên trời không dung đất không tha. Thầy là người chỉ đường cho mình đi, mình trước đó có biết đâu, hễ ai chỉ đường cho mình đi, hướng dẫn nghề nghiệp cho mình đó chính là thầy mình . Thay vì mang ơn trã ơn mình lại đi lừa thầy để mưu cầu danh lợi. trở thành kẻ bất nhân ( bất nhân tức là không gọi là người được nữa) Bnaj bè đồng hữu đồng môn, nghĩa là tương trợ giúp đỡ nhau, mình phản bội họ để mưu cầu danh lợi thành kẻ bất nghĩa , Thành tựu 1 người = tài x đức . Liêm sĩ không còn đức = 0, Tài đức thành vô dụng Mọi thứ điều có nhân - kết quả , Nhân quả là luật vụ trụ, đúng với mọi trường hợp trong nhân gian

Thiên Long nổi tiếng là chèn ép nhân viên. Đơn cử như chủ tịch hai nhà máy, thằng khốn nạn Thuận. Đợt trước bị phốt lên Báo lao động là nhốt giam riêng nhân viên rồi cho bảo vệ giám sát (luôn cả xàm xỡ). Mà nay đã được lên chức và được lũ bè phái lên đây tung hô như đúng rồi. Trang này là để review công ty, chứ đâu phải showbizz gì đâu mà cứ thích thể hiện. Thứ hám danh vô loài. Thằng Thuận này đút lót cho con mụ tổng giám đốc (bà Nga), chia chát nhà cung cấp, cắt xén công ty để trở thành nhóm lợi ích bất khả xâm phạm. Hất luôn sếp là anh Huống, người gắn bó và cống hiến biết bao năm. Giờ tụ nó chà đạp, toàn thứ ăn cháo đái bát, qua cầu rút ván. Bà giám đốc nhân sự như bù nhìn, chỉ đâu đá*h đó. Nhục. Làm nhân sự mà lương cũng không biết đường bảo mật cho dân chúng nó phẫn nộ.

TL có thằng cha Nguyễn Văn Hiếu , Giám đốc chất lượng TLG . tham nhũng từ NCC nguyên liệu trong ngoài nước , lấy tiền lót tay nhà gia công ngoài, gian dối trong kiểm tra chất lượng hệ thống ( là không có kiểm tra mà vẩn đá*h checklist có kiểm tra ) Hậu quả chất lượng đầu vào Công ty toàn nhận hàng kém , phát sinh rất nhiều chi phí , còn phần quản trị kiểm soát chất lượng thì tè le , hàng TL giờ đang báo động đỏ ngoài thị trường nội địa và xuất khẩu , chỉ có COCC mới tồn tại đến giờ , đặ biệt nha cuối năm KPI được xuất sắc . Thằng nầy rất nham hiểm , 2 mặt , anh em Báo chính quyền thanh lý nó đi , Không là anh hưởng rất lớn đến tình hình kinh doanh công ty đặc biệt là chén cơm manh áo của anh em TL