Bravebits

Rất hay, xin phép được reflection và debate: Về lý thuyết, điều này hoàn toàn đúng và không có gì để tranh cãi. Tuy nhiên, trong thực tế, ý tưởng chỉ được triển khai khi sếp cảm thấy nó có ý nghĩa và thuyết phục. Nếu không, việc thực thi sẽ rất khó khăn. Nhiều người tài năng đã rời đi chỉ vì ý tưởng của họ không được chấp nhận, không phải vì nó sai mà chỉ đơn giản là không trùng quan điểm với sếp, hoặc họ không đủ khả năng thuyết phục. Đôi khi, cả sếp và nhân viên đều có lý, nhưng người quyết định cuối cùng vẫn là sếp. Chúng ta hay nói "người thành công nói gì cũng đúng", nhưng để đạt được thành công thì ý tưởng phải được thực thi. Nếu sếp đã thành công, họ nên tạo cơ hội cho nhân viên được thử sức và tỏa sáng. Nếu không, nhân viên mãi chỉ làm công ăn lương mà không có cơ hội vươn lên. Về cuộc sống, giá nhà đất ngày càng tăng trong khi lương lại không theo kịp. Nếu không có thêm thu nhập từ công việc kinh doanh khác, việc sở hữu một căn nhà trở thành điều xa vời. Dù có ý chí tiến thủ đến đâu, nếu luôn bị chặn đường thì sớm muộn cũng sẽ phải lùi bước. Chúng ta chỉ thực sự tỏa sáng khi có cơ hội và được phép làm điều đó. Ngay cả khi vượt ra khỏi vùng an toàn (comfort zone), nếu không có sự hỗ trợ hay hậu thuẫn, việc thất bại là rất dễ xảy ra. Thực tế, có rất ít startup thành công từ con số không. Những người như Bill Gates, Mark Zuckerberg, Elon Musk hay Steve Jobs đều xuất thân từ những gia đình có điều kiện hoặc sống trong môi trường thuận lợi để phát triển. Họ sinh ra đã gần vạch đích và chỉ cần nỗ lực để vượt qua giới hạn mới. Trong khi đó, những người sinh ra ở tầng lớp dưới phải nỗ lực gấp nhiều lần, nhưng vì thiếu điều kiện và cơ hội, con đường vươn lên của họ bị hạn chế đáng kể.

Mình đồng tình với bạn. Nhưng thay vì phàn nàn, mình muốn đề xuất một hướng tiếp cận khác. Thay vì liên tục đưa ra các khóa học và ép buộc mọi người tham gia, bộ phận L&D nên trò chuyện trực tiếp với từng người để hiểu cách họ tiếp cận và học hỏi điều mới. Mỗi người có một phong cách học khác nhau—có người phù hợp với cách này nhưng không hiệu quả với cách khác. Thay vì áp đặt các khóa học cố định, hãy chỉ đưa ra một chủ đề và để mọi người chọn cách học phù hợp nhất với mình. Hiệu quả chỉ đến khi kết quả thật sự tốt. Việc ép buộc học theo khuôn mẫu không đảm bảo chất lượng nhân sự, thậm chí có thể phản tác dụng nếu không được triển khai đúng cách. Thay vì đặt KR là 100% nhân viên hoàn thành khóa học A, hãy đặt KR là 100% nhân viên có đủ năng lực để hoàn thành công việc A và tạo ra kết quả tốt cho công ty. Mình cũng thích OKRs nhưng nó chỉ thật sự hiệu quả nếu doanh nghiệp áp dụng đúng. 👉 Tập trung vào chất lượng, đừng chạy theo số lượng. "I choose a lazy person to do a hard job. Because a lazy person will find an easy way to do it." – Bill Gates 📋 Ý nghĩa: Bill Gates không đề cao sự lười biếng mà nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy tối ưu. Người "lười" trong câu nói này là người luôn tìm ra cách làm việc thông minh hơn, đơn giản hóa quy trình và đạt hiệu quả cao hơn với ít công sức hơn. 💡 Bài học rút ra: Luôn tìm cách tự động hóa hoặc đơn giản hóa công việc. Tập trung vào kết quả, thay vì chỉ chăm chỉ làm mà không để ý đến hiệu suất. Đôi khi, sự "lười biếng" đúng cách sẽ thúc đẩy tư duy sáng tạo để giải quyết vấn đề phức tạp hiệu quả hơn. Mong là bạn QuynhVT thấy được post này để cải tiến hoặc ai đó sẽ share lại cho bạn ý biết

Ăn được miếng cold cut nên ảo đá à?

Mình là người ở giữa, ko theo phe nào cả nên xin phép được chia sẻ như sau: - Đời còn dài, gái còn nhiều (nếu bạn là gái thì trai cũng còn nhiều), sao phải kết thúc cuộc sống? - Không thích học thì cũng chẳng sao, mình thì cũng ghét cái cách học ở trường học và doanh nghiệp, mãi chả có sự đổi mới gì, mãi mãi không phát triển được vì chỉ đuổi theo điểm số, thành tích và số má cho chính những cái bộ phận giáo dục đấy. - Ghét tất cả -> Đừng ghét tất cả, bạn không yêu thương bố mẹ bạn sao? Mẹ bạn đau l*n đẻ ra bạn đó, ghét ai nói cho rõ vào Cũng có phần hợp lý đó, bạn giỏi thì bạn nên dùng cái giỏi đó để cải thiện cá nhân mình, thử nghĩ đến kinh doanh gì đó xem sao? - Những chia sẻ của bạn là điểm yếu của bạn -> Đúng và sai, bạn phải biết khi nào nên chia sẻ cái gì và với ai, thế giới này vốn đâu có công bằng, bạn nên biết điều gì là điểm yếu phản lại chính bạn thì hãy giữ trong lòng Iu thương

Vậy trình bày cái lý do ra xem nào, sao phải nói một chiều thế, trên lịch nghỉ có rất nhiều người nghỉ với lý do về quê sớm, ai cũng biết điều này mà, nên cty hoàn toàn chấp nhận chứ chả ai từ chối cả. Sao cứ phải lên đây xạo l*n thế, thế giới bây giờ đẻ ra bọn phản động nhiều ghê

Trên lịch công ty có hơn 60 người nghỉ và remote ngày cuối, tại sao mọi người được chấp nhận mà bạn lại không. Bạn tự xem lại bản thân mình đi trước khi lên đây mà viết review.

Review vớ vẩn. Nội quy lao động mới cập nhật nội dung liên quan trực tiếp đến quấy rối. Cái nào xấu thì đồng ý chứ riêng cái này các sếp không ng* mà tự đái lên luật của mình đâu.

Can đảm đấy, rv bằng máy cty luôn :))

Review nhảm gây chia rẽ nội bộ. Ở công ty này sếp nào cũng thương yêu nhân viết hết nhé. Kh ai thừa thời gian làm mấy trò biến thái này đâu

may quá! b nghỉ r

confirm chuẩn nhé, biết nhiều thì được cái thêm việc

viết sai chính tả, câm mõm

ng* học, cook