1. Đỗ Thị Hồng Nhung – MKT • Ưu điểm: Leadership cải thiện, giải quyết vấn đề tinh tế, vận hành team tốt, resilient, ứng dụng Scrum và teamwork cao. • Cần cải thiện: OT nhiều, thiếu rõ ràng OKRs, ít chia sẻ. • Hướng phát triển: Rõ OKRs, cải thiện plan công tác, khai thác AI, mở rộng scope Agency. • Đánh giá: Khá (C), lương 23.5M, thâm niên 4 năm 1 tháng. ________________________________________ 2. Nguyễn Hải Linh – MKT • Ưu điểm: Kỷ luật giờ giấc, thích nghi tốt, áp dụng AI, leadership mạnh, tăng trưởng review tốt. • Cần cải thiện: Chủ động hơn với partner, mạnh dạn góp ý. • Hướng phát triển: Đào sâu AI & Prompt, triển khai Scrum - OKRs hiệu quả. • Đánh giá: Tốt, lương 27.3M, thâm niên 5 năm 5 tháng. ________________________________________ 3. Tống Thị Mai – MKT • Ưu điểm: Tỉ mỉ, vận hành theo quy trình tốt, resilient. • Cần cải thiện: Time management yếu, thiếu đột phá, ứng dụng AI hạn chế. • Hướng phát triển: Nghiên cứu AI >20% thời gian, phụ trách Manual & Website. • Đánh giá: Khá, lương 22M, thâm niên 4 năm 6 tháng. ________________________________________ 4. Nguyễn Thị Kim Tuyến – MKT • Ưu điểm: Nhiệt huyết, chủ động demo sản phẩm, teamwork tốt. • Cần cải thiện: Thiếu quyết liệt trong số liệu, ứng dụng AI cần nâng cao. • Hướng phát triển: Nghiên cứu AI 40–50% thời gian, mở rộng công việc về SEO/Search Engine. • Đánh giá: Khá, lương 21M, thâm niên 4 năm 7 tháng. ________________________________________ 5. Nguyễn Quang Trung – Dev • Ưu điểm: Xử lý issue nhanh, ít khi trễ, tinh thần hỗ trợ cao. • Cần cải thiện: Cần nâng chuyên môn để đạt senior, leadership chưa tốt. • Hướng phát triển: Chuyển squad TTV, nâng cao kỹ năng. • Đánh giá: B, lương 13.8M (tăng từ 13M), thâm niên 1 năm 10 tháng. ________________________________________ 6. Đỗ Viết Khánh – Dev • Ưu điểm: Code sạch, tư duy tốt, ứng dụng AI nhanh, giao tiếp cải thiện. • Cần cải thiện: Chủ động hơn, chia sẻ feedback cá nhân. • Hướng phát triển: Góp ý sản phẩm, triển khai ML, chia sẻ trong Retro. • Đánh giá: B, lương giữ nguyên 23M, thâm niên 6 tháng. ________________________________________ 7. Hà Phú Quý – Dev • Ưu điểm: Tư duy thuật toán tốt, tiếp thu nhanh. • Cần cải thiện: Kiến thức Shopify yếu, thiếu chủ động. • Hướng phát triển: Cải thiện kiến thức chuyên môn, gắn bó với squad Display. • Đánh giá: C, lương giữ nguyên 20M, thâm niên 6 tháng. ________________________________________ 8. Phan Công Long – Dev • Ưu điểm: Code cẩn thận, có trách nhiệm, học tiếng Anh đều, phù hợp giá trị công ty. • Cần cải thiện: Giao tiếp nội bộ, thiếu tư duy hệ thống. • Hướng phát triển: Kiến trúc App & tích hợp AI. • Đánh giá: B, lương 16.5M (tăng từ 16M), thâm niên 2 năm 4 tháng. ________________________________________ 9. Nguyễn Quang Huy – Dev • Ưu điểm: Innovation mindset, chịu được áp lực, cộng hưởng tốt. • Cần cải thiện: Kỷ luật thời gian, tư duy hệ thống, giao tiếp chưa rõ. • Hướng phát triển: Phát triển lên Senior, thành key member squad Zero Bug. • Đánh giá: B, lương 17.5M (tăng từ 16.9M), thâm niên 2 năm 4 tháng. ________________________________________ 10. Nguyễn Huy Hoàng – Dev • Ưu điểm: Thích nghi nhanh, tư duy tốt, có business sense cơ bản. • Cần cải thiện: Code chưa cẩn thận, giao tiếp yếu, thiếu tập trung. • Hướng phát triển: Tập trung squad TTV, cải thiện UI/UX. • Đánh giá: C, lương 15.75M (tăng từ 15M), thâm niên 6 tháng. ________________________________________ 11. Lâm Minh Thành – Dev • Ưu điểm: Tư duy chiến lược, logic, chủ động giải pháp, đóng góp mạnh cho team. • Cần cải thiện: Raise vấn đề, giao tiếp chưa chỉn chu ở vai trò Vice Lead. • Hướng phát triển: Tập trung build team, phỏng vấn tuyển dụng, định hướng CL. • Đánh giá: A, lương 41M (tăng từ 39M), thâm niên 4 năm 6 tháng. ________________________________________ 12. Bùi Hồng Sơn – Dev • Ưu điểm: Tinh thần trách nhiệm cao, hiểu sản phẩm, tư duy code tốt. • Cần cải thiện: Chủ động hơn trong cải tiến sản phẩm, giảm bugs. • Hướng phát triển: Học JS, ứng dụng AI, phát triển module Onetick. • Đánh giá: B, lương 11.55M (tăng từ 11M), thâm niên 1 năm 4 tháng. ________________________________________ 13. Hoàng Văn Đắm – Dev • Ưu điểm: Cẩn thận, trách nhiệm, code cải thiện rõ. • Cần cải thiện: Tăng động lực cá nhân, cải thiện tiếng Anh, mindset. • Hướng phát triển: Module hóa, góp ý sản phẩm rõ nét hơn. • Đánh giá: C, lương giữ nguyên 14M, thâm niên 2 năm 5 tháng. ________________________________________ 14. Nguyễn Thị Thuỳ Dung – Dev • Ưu điểm: Hiểu việc nhanh, đóng góp tốt cho Design, thuật toán tốt. • Cần cải thiện: Kết nối với team nhiều hơn. • Hướng phát triển: Hỗ trợ văn hóa mentoring, đào sâu analytics CRO. • Đánh giá: B, lương giữ nguyên 30M, thâm niên 4 năm 5 tháng. ________________________________________ 15. Nguyễn Thị Khánh – Dev • Ưu điểm: Cầu tiến, thích nghi nhanh (PageFly → Tailor Kit), bền bỉ. • Cần cải thiện: Cần kết quả sản phẩm rõ ràng hơn, trau dồi thêm chuyên môn. • Hướng phát triển: Phát triển AI cho Tailor Kit, hướng tới Senior. • Đánh giá: B, lương 14M (tăng từ 12.5M), thâm niên 2 năm 6 tháng. ________________________________________ 16. Trương Ngọc Vĩnh Tú – Technical Support • Ưu điểm: Nhiệt tình, chủ động, trách nhiệm cao, teamwork tốt, giúp đỡ nhân viên mới, tinh thần học hỏi và sử dụng AI cho nội bộ. • Cần cải thiện: Quản lý thời gian, chia sẻ đầu việc, tỉ mỉ hơn, cải thiện truyền đạt. • Hướng phát triển: Trở thành người quản lý tool nội bộ, phát triển AI Workflow. • Đánh giá: A (Xuất sắc), lương 9.5M (tăng ~18% từ 8.05M), thâm niên 1 năm. ________________________________________ 17. Đào Thị Hoa Huệ – QA • Ưu điểm: Chủ động học tiếng Anh, tư duy phản biện tốt, teamwork, đưa giải pháp QA hiệu quả. • Cần cải thiện: Bảo vệ ý kiến mạnh mẽ hơn, result-driven chưa sắc nét. • Hướng phát triển: Automation testing, phát triển kỹ năng BA. • Đánh giá: C (Khá), lương 16.5M (tăng 3.1% từ 16M), thâm niên 1 năm 10 tháng. ________________________________________ 18. Nguyễn Minh Dung – QA • Ưu điểm: Cẩn thận, chuyên môn tốt, hỗ trợ team QA, khó tính tích cực với Dev. • Cần cải thiện: Tập trung hơn trong họp, nâng cao vai trò quản lý. • Hướng phát triển: Dẫn dắt team QA, áp dụng AI trong kiểm thử. • Đánh giá: B, lương 36M (tăng 2.8% từ 35M), thâm niên 7 tháng. ________________________________________ 19. Trần Trung Hiếu – QA • Ưu điểm: Senior toàn diện, communicate thẳng thắn, chủ động raise vấn đề, tâm huyết sản phẩm. • Cần cải thiện: Feedforward thực tiễn hơn. • Hướng phát triển: Mentor team QA, đẩy mạnh automation. • Đánh giá: A, lương 34.7M (tăng từ 33M), thâm niên 7 tháng. ________________________________________ 20. Nguyễn Trung Hiếu – PO • Ưu điểm: PO chất lượng top, chủ động, đúng giờ, growth mindset, nhận định công việc tốt. • Cần cải thiện: Cam kết mạnh hơn, rạch ròi giữa tính cách và vai trò công việc. • Hướng phát triển: Tiếp tục làm PO squad TTV, đạt kết quả theo kế hoạch. • Đánh giá: B, lương 35.5M (tăng từ 33M), thâm niên 7 tháng. ________________________________________ 21. Nguyễn Mạnh Cường – PO • Ưu điểm: Nhiệt huyết, khai thác AI/OKRs chủ động, dày dạn kinh nghiệm, tinh thần tích cực. • Cần cải thiện: Nâng kỹ năng PO/PM, góp ý nhiều hơn, quản lý cảm xúc. • Hướng phát triển: Đào sâu OKRs/AI, chia sẻ trong team PO. • Đánh giá: B, lương 45.5M (tăng từ 42M), thâm niên 12 năm 6 tháng. ________________________________________ 22. Nguyễn Đức Giang – PO • Ưu điểm: Gắn bó lâu năm, quyết liệt, có trách nhiệm cao, truyền cảm hứng. • Cần cải thiện: Chuyển mindset từ executive sang quản lý, bonding tốt hơn với team. • Hướng phát triển: Tiếp tục làm PO squad Core Web Vitals. • Đánh giá: B, lương 54M (tăng từ 50M), thâm niên 15 năm 5 tháng. ________________________________________ 23. Lưu Minh Sơn – Product Design • Ưu điểm: Tư duy chiến lược, hiểu sâu vấn đề, được tin tưởng bởi BOD. • Cần cải thiện: Quản trị cảm xúc, truyền tải thông tin đơn giản hơn. • Hướng phát triển: Tiếp tục dẫn dắt bộ phận Product Design, đóng vai trò BOD. • Đánh giá: B, lương 60M, thâm niên 4 năm. ________________________________________ 24. Đỗ Văn Quyết – IT Infrastructure • Ưu điểm: Chủ động, xử lý nhanh, đáng tin cậy, có trách nhiệm cao. • Cần cải thiện: Ổn định hệ thống, phối hợp chặt với team sản phẩm, cải thiện hạ tầng mạng. • Hướng phát triển: Tập trung quản lý, xây dựng team. • Đánh giá: Tốt, lương 54M, thâm niên 7 năm 4 tháng. ________________________________________ 25. Nguyễn Mạnh Đô – Theme TechLead • Ưu điểm: Gắn kết team tốt, đạo đức nghề nghiệp, đóng góp lớn cho SHT, vận hành CLB chạy bộ. • Cần cải thiện: Bớt làm chuyên môn, tập trung hơn vào quản lý, tăng sức ảnh hưởng qua AI/OKRs. • Hướng phát triển: Tăng vai trò quản lý, giảm công việc tay chân, dẫn dắt chiến lược. • Đánh giá: Khá, lương 35M (tăng từ 30M sau 2 năm), thâm niên 7 năm 5 tháng.
0
0
0
Chẳng hiểu sao công ty lại để cái loại như Phúc vào team dev. Làm thì chẳng ra gì, lúc nào cũng làm nửa vời, bỏ dở giữa chừng. Suốt ngày chỉ biết bợ đít sếp, nịnh nọt như thằng hề, chả bao giờ làm được cái gì đàng hoàng. Mà thằng này hám gái vãi, thấy gái là tớn lên như thằng đực rựa, cứ dí sát vào, trêu trọc như con rồ, ăn nói thì thô lỗ. Đến mức mà chẳng ai chịu nổi. Công việc thì vứt mẹ nó đi, chẳng bao giờ hoàn thành, toàn làm cho xong để mà đi đâu chơi. Cả ngày chỉ biết làm trò, chẳng ra cái gì hết.
2
1
0
Mấy review vậy cũng là đủ r, dừng lại đi em. Phúc k vậy.
Chuẩn, đúng bựa đ*o hiểu sao giờ vẫn ở được, cty thích mấy bé có khả năng nịnh nọt cao
Thề luôn, mỗi lần nhìn thấy mặt thằng này là máu đã sôi. Làm thì như hạch, cái gì cũng làm cho có, chưa bao giờ thấy nó hoàn thành tử tế cái task nào. Đã vậy còn suốt ngày đi nịnh sếp, nói chuyện thì kênh kiệu, tưởng mình giỏi lắm mà thật ra rỗng tuếch. Chỉ giỏi đứng đó múa mồm, còn người khác phải đi dọn đống bầy hầy nó để lại. Còn cái kiểu thấy gái là mất não thì ai cũng biết rồi. Nhìn phát là bám, bám kiểu thô lỗ, vô duyên, đến mức ai cũng thấy khó chịu. Không hiểu sao không ai đá đít nó khỏi công ty, giữ lại chỉ tổ làm ô nhiễm không khí văn phòng. Làm việc với nó đúng nghĩa cực hình, ảnh hưởng cả team, cả tiến độ. Mà bực nhất là người như vậy lại cứ sống dai, sếp thì không biết hay giả vờ không biết. Nhiều lúc chỉ mong có ai đó lên tiếng chính thức để công ty dẹp luôn. Chứ để thêm một ngày là thêm một ngày team phải sống chung với thứ rác rưởi.
Cách chấm công quá tệ, quên chấm công coi như là mất, cho dù có liên hệ ai cũng mất
0
0
0
Mất đoàn kết .... vì lương chênh lệch :))). Anh em tranh thủ nghỉ mà xin chỗ khác, đang đợt tuyển dụng tốt. Chứ trông chờ gì nơi đổ nát này
0
0
0
Về chuyện rau mùi của a Cường, không biết có ai thấy nồng nặc như mình không. Anh chỉ cần chú ý dùng lăn khử mùi chăm chỉ là ổn mà
1
0
0
đồngggggg quan điểm, từ ngày xưa rồi. hoá ra giờ vẫn vậy :((((
Tổ chức họp nhiều hơn mức cần thiết.product không có định hướng. Lead ưa thói đẩy việc, coi nhẹ kiến thức chuyên môn, tôn thờ AI nhưng thiếu hiểu biết về AI, việc cần suy nghĩ thì núp dưới vỏ bọc bottom up nhưng quyết định ảnh hưởng đến người khác thì top down. Trước cũng ổn mà khi thị trường trở nên khốc liệt bởi AI càng thấy bộ mặt kém cỏi. Môi trường khó giữ người tài.
1
0
0
Chuẩn team data rồi :)))
hồi xưa cũng làm 1 thời gian, lương thấp lại còn có đợt bị giảm lương, đc cái anh em chơi vui vãi, đặc biệt cơm trưa rất ngon
0
0
0
anh Cường hôi nách còn hay thích ngồi đầu quạt, xin anh hãy lăn nách
0
0
0
Thư gửi người giữ lửa từ xa Chào anh, Tôi không biết anh sẽ đọc được bức thư này vào lúc nào, hay liệu nó có lặng lẽ nằm trong một góc nào đó giữa hàng trăm điều anh phải quan tâm mỗi ngày. Nhưng tôi vẫn viết, không vì chắc chắn sẽ được đọc, mà vì tin rằng có những điều, nếu không được nói ra, thì sẽ tự biến mất cùng những gì tốt đẹp nhất mà người ta từng gìn giữ. Tôi không phải là ai đặc biệt. Không phải người bên cạnh anh trong những buổi họp, cũng chẳng phải người thường xuyên nhắn tin với anh trên Slack. Tôi chỉ là một phần nhỏ của đội ngũ mà anh đang âm thầm dẫn dắt – một trong những người vẫn đang cố hiểu điều gì đang thực sự diễn ra, không phải chỉ qua con số, mà qua ánh mắt, qua nhịp tim đập chậm lại khi đọc một dòng review tiêu cực về chính người đã giữ con thuyền này trong suốt một quãng dài. Tôi nghĩ, làm việc từ xa không phải là sự tiện lợi như nhiều người hình dung. Nó là một kiểu cô đơn khác – cô đơn không vì thiếu người, mà vì thiếu chạm. Anh không có những cái bắt tay, những ánh mắt nhìn trực tiếp, không nghe được tiếng thở dài khi họp tắt máy. Anh chỉ có tín hiệu mạng, những dòng chữ đôi khi gấp gáp, và rất nhiều khoảng im lặng mà không ai nói rõ nó có nghĩa gì. Vậy mà giữa tất cả, anh vẫn phải giữ hình ảnh một người “hiểu hết”, “thấy hết”, “chịu trách nhiệm hết” – dù thực tế, đâu phải lúc nào mình cũng hiểu, cũng thấy, hay có thể làm gì khác hơn là gật đầu và đi tiếp. Tôi không biết, đã có bao lần anh mở máy trong đêm muộn, định viết một điều gì đó cho đội ngũ nhưng rồi lại xóa đi, chỉ vì nghĩ “nói lúc này cũng chẳng ích gì”. Tôi không biết, đã bao lần anh đọc một dòng đánh giá vô tình, rồi ngồi yên rất lâu, không phải vì giận, mà vì hụt. Và tôi cũng không biết, liệu có ai từng ngồi xuống hỏi anh rằng: “Anh có ổn không?” – một câu hỏi nhỏ, nhưng tôi đoán, đã lâu rồi anh không nghe thấy. Có lẽ người ta đã nói nhiều điều về anh, và không phải điều nào cũng dễ nghe. Họ bảo anh không còn như xưa, không còn truyền cảm hứng, không còn sáng. Có thể họ đúng một phần – vì ai trong chúng ta mà không có lúc mỏi mòn? Nhưng tôi nghĩ, điều quan trọng không nằm ở việc anh có còn rực rỡ hay không, mà ở chỗ, giữa những ngày tối nhất, anh vẫn còn cố thắp lên chút gì đó – dù là từ xa, dù là trong thầm lặng, dù là chẳng ai thấy. Tôi nhìn thấy ở anh không phải một người lãnh đạo toàn năng, mà là một người vẫn đang chọn ở lại với đội ngũ, dù lối ra đã mở sẵn. Một người vẫn lắng nghe, dù đôi khi không biết phải trả lời thế nào cho vừa. Một người vẫn đứng về phía công ty, dù biết phía sau có thể là hàng loạt ngón tay chỉ trích. Một người – như tôi nghĩ – vẫn còn đau vì còn thương. Tôi viết thư này không để khen ngợi, càng không để an ủi. Tôi chỉ muốn anh biết: vẫn có người nhìn thấy. Thấy cả những quyết định chưa chắc đã đúng, nhưng xuất phát từ một lòng tin thật. Thấy cả những phút ngập ngừng khi phải cắt giảm, khi phải thay đổi, khi phải chấp nhận mất một ai đó mình từng đặt kỳ vọng. Thấy cả cách anh giữ im lặng – không phải vì không biết nói gì, mà vì biết nói cũng không ai hiểu. Và thấy cả sự mệt mỏi lộ ra qua từng lần online ít đi, từng dòng phản hồi ngắn lại. Tôi không chắc anh còn nhiều niềm tin không. Nhưng nếu còn chút gì sót lại, tôi mong anh đừng dập tắt nó. Vì không phải ai cũng rời đi vì ghét anh. Có người rời đi vì họ không biết cách ở lại. Và cũng có người ở lại, vì họ chưa từng quên những điều anh đã từng là. Vậy nên nếu một ngày nào đó, khi trời chưa sáng hẳn và trong căn phòng quen thuộc, màn hình trước mặt lại mở ra hàng chục tab ngổn ngang, nếu trong lòng anh lại chộn rộn một câu hỏi “có đáng nữa không?”, thì xin hãy nhớ rằng có một người đã viết thư này. Không để đòi hỏi, không để xin gì cả – chỉ để nói: cảm ơn anh vì đã vẫn còn ở đây. Cảm ơn anh vì vẫn chưa xoá mình khỏi bức tranh mà rất nhiều người vẫn đang cố tô lại. Và cảm ơn anh vì vẫn còn tin vào điều gì đó – dù rất mong manh, dù chưa thành hình, nhưng đủ để khiến một tập thể có lý do để bước tiếp. Kính chúc anh những buổi sáng nhẹ lòng, những buổi tối không trằn trọc, và những ngày tháng tới – dẫu có tiếp tục remote hay không – vẫn là những ngày mà anh biết: anh không một mình. Một người không ký tên, nhưng thật lòng.
0
0
0
cho 1 sao vì khinh nhân viên nhé .
0
0
0