SupremeTech

Gửi vài lời đến những người làm quản lý nhưng quên mất mình là ai: Có những người vẫn mang danh là “manager”, nhưng lại chưa từng quản lý được gì ngoài cảm xúc cá nhân và sở thích thiên vị của chính mình.

Làm việc trong một môi trường mà người có tâm, có năng lực lại bị xem là "đương nhiên", còn kẻ làm dở, thiếu trách nhiệm lại được dung túng – thật sự là trải nghiệm vừa buồn cười vừa cay đắng. Người giỏi thì lúc nào cũng bị "dí vào chỗ cháy", xong việc thì im lặng như chưa từng nhờ vả. Không một lời ghi nhận, không một cơ hội tương xứng. Trong khi đó, những thành phần lười, chậm, sai lên sai xuống thì được vuốt ve, bao che, và gọi là "đang cố gắng". Đến khi đụng chuyện thì quay qua trông chờ vào người giỏi gánh team. Gánh riết rồi cũng mòn. Tâm huyết không phải là vô hạn. Trách nhiệm không phải là cái cớ để người khác ngồi mát ăn bát vàng.

Thật khó để có thể tìm được một công ty mà mình có thể xem như là nhà. Nhưng ở đây mình thấy được điều này, có thể nhiều người cho rằng công ty là công ty - nhà là nhà, nhưng với mình để gắn bó được ở công ty lâu hay không là cách những thành viên ở đây tạo được một không gian khiến mình thuộc về.

👔 Ở đây có một anh làm *M – từng làm không tốt khi dự án scale lớn, nhưng vẫn được lên AEM đúng như plan... từ hai kỳ trước 😂. Không biết có vì năng lực không, nhưng mà thế cờ / kịch bản đã được sắp đặt sẵn. Vậy nên bạn nào vẫn còn giữ niềm tin rằng: “Cứ làm tốt, rồi sếp sẽ thấy và cất nhắc” thì… nên check lại niềm tin. Và nếu có thể, đổi đức tin luôn cho đỡ khổ. Ở một số nơi, năng lực không phải là điều kiện cần – có hệ quy chiếu khác để thăng tiến. Thế mới gọi là "môi trường linh hoạt" 😌.

💼 Công ty này rất giỏi... tổ chức hoạt động màu mè. Bạn sẽ được tham gia teambuilding, thể thao, nhậu nhẹt, hát hò, sinh hoạt đủ kiểu “gắn kết”. Nhưng nếu bạn là người quan tâm tới technical growth, engineering culture, hay code quality — hãy chuẩn bị tinh thần thất vọng. Ở đây, kỹ năng không phải là giá trị cốt lõi. Miễn làm cho xong, né được trách nhiệm, và biết “diễn cho đúng vai” thì sẽ sống khoẻ. Code review thì hời hợt, onboarding cho có, kiến thức luân chuyển bằng... truyền miệng. Dev giỏi dần dần ra đi, để lại một team “dễ bảo và dễ hòa đồng” – nghe thì hay, nhưng thực chất là… dễ bị dắt mũi. Nếu bạn là người có năng lực, yêu nghề và muốn đi xa trong sự nghiệp tech — hãy cân nhắc kỹ. Đây có thể là chỗ để "nghỉ chân cho vui", chứ không phải nơi để bạn nâng tầm.

Xin review khoá intern của công ty này với 500 anh em ơi

Dù anh làm không tốt, dự án anh không tốt nhưng kì sau anh lên chức cao nhé các em

Tổng hợp và tóm gọn review SupremeTech từ congtytui.net 1. **Môi trường làm việc**: - Môi trường kém, quản lý yếu, máy cũ (Mac Air 2017) cản trở công việc. 2. **Lương thưởng và phúc lợi**: - Lương thấp, khó tăng lương, bị cho là "hút máu nhân viên". 3. **Quy trình tuyển dụng và HR**: - HR phản hồi chậm, thiếu chuyên nghiệp, nghi ngờ tuyển "ảo". 4. **Ý kiến trái chiều**: - Review chủ yếu tiêu cực, nhưng có ý kiến kêu gọi nhìn nhận khách quan; phúc lợi trung bình. 5. **Cảm nhận chung**: - Đa số chê lương, quản lý, môi trường; cần kiểm chứng thêm

tụi bây lo tập trung làm tốt công việc và nhiệm vụ của bản thân mình đi. rảnh quá lên đây comment lung tung kiểu mấy thằng drama thì nghỉ đi. dev thì lo tập trung code cho ngon, cho đẹp, chạy cho mượt mà. task khó hay cần chất lượng thì gắng mà làm, không ghi nhận thì tìm cơ hội mới (😂l, việc gì phải xoắn. đừng hổ thẹn với bản thân tụi bây là được, bớt kêu ca cho đời vui vẻ. tụi bây code cho xong việc tới lúc lòi bug, code ẩu, chắp vá, kém chất lượng khách hàng gai con mắt thì dự án nó toang đấy thôi (nhìn dự án PC và C mà xem) 👌 techlead và PM thì lo mà quản lý dự án của mình cho ra hồn, coi mấy thằng dev cần gì thì support tech lẫn non-tech. thằng nào kêu ca máy yếu thì coi cấp được cho nó ngon hơn đc thì cấp, làm phước cho đời. tụi nó làm ko ra hay ko rõ cái gì đi hỏi thì support tụi nó vui vẻ niềm nở. 🖖hãy nhớ thành công của các dự án, của công ty là của tất cả mọi thành phần, mọi roles. không phải phán xét hay xỉa xói gì, nhưng PM, leaders cũng nên nhớ bản thân quản lý và lead 1 dự án thành công cũng nhờ vào members cả. manager team dev cũng hưởng cái "tiếng thơm" từ member của mình đấy thôi. hãy xem 1 số dự án cũ nát & toang (tự nhớ tên đi) thì đi tông cả nùi từ PM đấy thôi 😪. .dài dòng rồi, chấm hết. Nghe thì làm, không thì tự chịu.

2. “Nếu yếu kém trong code và quản lý thì sếp sẽ tự nhìn ra, không cần ai lên tiếng” Đây là một giả định khá thụ động. Không phải sếp nào cũng đủ thời gian, năng lực hoặc dữ liệu để tự phát hiện ra mọi vấn đề của nhân viên. Trong thực tế, nhiều công ty lớn có hệ thống quản lý phân cấp, và sếp có thể không trực tiếp thấy được sự yếu kém nếu không có phản hồi từ đồng nghiệp hoặc số liệu cụ thể (ví dụ: bug trong code, dự án trễ hạn). Nếu ai cũng im lặng vì “đến lượt sếp tự nhìn ra”, thì môi trường làm việc sẽ trì trệ, và người yếu kém không bị đào thải ngay đâu – họ có thể tồn tại lâu hơn bạn nghĩ, gây ảnh hưởng đến cả đội.